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楼主: zjxm

我咋就理解不了过程方法呢

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发表于 2026-3-27 11:55:59 | 显示全部楼层
个人覺得不是过程方法好,或是部门职能那个好。主耍是公司取什么QMS認证 (ISO9001/IATF16949), 他们的不同可比对IATF16949, ISO9001标准。
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发表于 2026-3-27 13:34:54 | 显示全部楼层
按照部门审核可能没啥问题,按照过程审核你就会发现各个接口问题就很多了
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发表于 2026-3-27 14:58:12 | 显示全部楼层
推崇过程方法的,请问你们每一个过程的process owner是一个还是好几个?
有没有跨部门的主管共同为一个过程的owner?
如果有,是否存在一个过程的共同owner位于不同的地区?
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发表于 2026-3-27 16:45:56 | 显示全部楼层
楼主这个问题问得好,我一直也在思考 过程方法具体是什么  到底有哪些。总感觉过程方法这4个字很宽泛 理解能力还不够
什么都感兴趣,什么都学不好。业精于勤,精于细。

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发表于 2026-3-27 19:44:16 | 显示全部楼层
yxp8012 发表于 2026-3-27 09:42
我的理解是过程是横向的,职能管理是纵向的。

有新意!!

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发表于 2026-3-28 08:48:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 loneylazy 于 2026-3-28 08:50 编辑

过程方法指的是完成一件事从输入到输出,这是问题的核心。而由谁来完成,哪些部门来完成,并不重要,可以一个人完成,可以一组人完成,也可以外包给别人完成,这么想你还觉得部门重要吗?
如果你站在客户的角度来看这个工厂,你可能就能理解了,客户会关心你什么部门干什么活吗?客户不关心,客户关心的是过程,以及过程是否受控,输出的结果如何。所以过程方法更能体现体系化流程化思维。

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发表于 2026-3-28 08:53:53 | 显示全部楼层
会画乌龟图吗?会画了,这个就不会觉得空了;
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