Anka 发表于 2026-5-27 17:49
任何一个问题，如果长期以往都存在，那么肯定是有更深层次的原因的
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把问题和现状与领导讲清楚，领导支持你就弄，不支持不反对你就和光同尘。反正你也只是打工的，别有那么大的责任心
我就遇到这样的，公司成立将近20年，听说刚开始体系做的还挺好，后来老板觉得体系没有用，体系一直空缺，公司副总觉得体系有用，才招聘，但是把所有烂摊子扔给你一个人，得不到领导和各部门的支持，大家都觉得没用，副总觉得有用，但是只是嘴上说说，没有一点行动上的支持，干了一年果断提供跑路
体系基础差是一个系统性的问题，不是某一方面不行，是方方面面都不行。
想到这里，就清楚了，要改变也不是一朝一夕的。要自上而下，全面系统的整改。
首先你们高层的思维要能转过弯，转不过来就换一批重视体系；
然后中层和工程师要有足够的能力建设好自己所负责的过程；
基层要有能力执行好文件要求。
我给你讲：1---市场形势是要因，没钱赚的情况下，老板支持也是假话。2----老板支持。3---人员的能力及素质（都是小学文化和跟着老板打天下的老人、皇亲国戚等都是阻力）。4--全员的参与度。5---负责人的能力和专业度（正对该公司的产品和客户要求必须要懂），上述缺一不可。
质量管理两个条件，外部的满足客户需要，内部的领导作用
:lol
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要么彻底打破原有规则，要么在原有规则的基础上逐步改变，反正我试了一年，没有大的改变
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