lds20070101 发表于 2026-5-28 07:53
破局太累，支持你的人越多越好才行
何必强求，基础差生存的好是关键，自有基础差的生存之道，顺势而为比较 ...
通透！{:1_89:}
zhangchaoytu 发表于 2026-5-28 08:58
要么彻底打破原有规则，要么在原有规则的基础上逐步改变，反正我试了一年，没有大的改变 ...
有类似经历，努力过了，也就没有遗憾了:shutup:
tianfan 发表于 2026-5-28 09:05
一直认为如果有利益关联方推动是最重要的。其次是老总，然后是各个部门负责人。 ...
是的，客户在准入审核之前的要求最容易受到重视，合作之后就一言难尽了、、、
说的再多，其实就是一句，得到最高管理者的支持，什么冰都能破
maggieonline 发表于 2026-6-25 08:23
说的再多，其实就是一句，得到最高管理者的支持，什么冰都能破
话虽如此，但最高管理者真正支持体系工作的有多少？中间是否有能容忍体系人员越级沟通的“领导”？感觉破冰还是需要重大的客户投诉、客户要求之类的介入时，体系才能受到重视。仅个人一家之言哈~:poor:
对体系的认知问题，还有投入的资源太多不愿意
可以选择必要的项目先做，保持框架，然后通过质量专项活动逐步补齐缺少的血肉
lfj114 发表于 2026-6-26 18:02
对体系的认知问题，还有投入的资源太多不愿意
可以选择必要的项目先做，保持框架，然后通过质量专项活动逐 ...
你这个思路是对的，{:1_89:}
学习
保持一颗干好的心，做好破罐子破摔的准备。
JWMX 发表于 2026-7-5 09:14
保持一颗干好的心，做好破罐子破摔的准备。
感觉有点悲壮哟~:lol