寻找资深的体系辅导老师
公司近期正在寻找一个资深的体系辅导老师，来帮助公司优化现有的质量体系，详细信息如下：希望有体系大神毛遂自荐或推荐，感谢各位~
一、公司简介：
公司主要从事汽车电子的研发、制造和销售，产品包括电子连接器、线圈、线束、引线框架、传感器部件等，广泛应用于发动机管理系统、传动系统、电源系统等汽车零部件系统和消费电子领域，主要客户有宝马、大众、理想、博世、欧摩威等，目前运行的体系有IATF16949、ISO14001、ISO45001、TISAX、ISO17025，人数2000+。
二、背景
1、我司IATF16949体系建立并运行20年，仍存在体系与运行“两张皮”、部门推诿扯皮、救火式管理、质量不稳定、重复劳动、效率低下等问题
2、公司存在多个分子公司，涉及多个过程的支持场所，支持，接口不清晰；
3、2025年9月，客户从德国总部派其公司的体系专家（对方曾作为IATF 16949机构成员之一）对我司进行为期5天+5天的体系审核，指出我司体系架构不清晰（未包含战略略、物流策划等）、体系文件层级过程落后等，其中部分问题点如下：
a.未实施系统化的过程管理方法来识别质量管理体系范围所需的所有过程。因此，缺乏检查与平衡以确保过程流程图涵盖了所有相关过程，例如"商业规划"和"目标管理"的过程。
b.所使用的过程模型的规则和规定未定义。此外，未定义每个已识别和列出过程的强制/可选文件。
c.关于相关方需求和期望的分析结果仅从高层次视角列出了少数相关方。因此,该分析不完整,未达到该要求的意图。
d.在过程架构中缺少物流策划过程。在相关审核环节中，可以证明正在执行物流策划活动，以确保有足够资源满足所有物流运营需求。
注：客户建议的体系文件架构为：第一层：质量手册；第二层：过程管理表；第三层：程序文件/作业文件/质量表单（目前公司的文件架构为：第一层：质量手册，第二层：程序文件，第三层：作业文件，第四层：记录）
三、 体系服务需求
立足工厂现有基础，制定可落地、可量化的体系提升方案，解决现存管理顽疾，提升质量管控水平和运营效率，契合汽车行业客户对供应链的合规性、稳定性要求。
1、明确标准差距：指出我司现有体系/文件与IATF 16949标准的差距；
1、优化体系架构：基于IATF16949体系COP、MP、SP过程框架，融合公司现有ISO14001、ISO45001、ISO50001等体系，契合公司运营现状；
2、过程及接口权责清晰化：梳理全流程权责矩阵，明确各过程负责人、协同部门权责，消除流程空白、交叉推诿区域；
3、文件优化：修订 / 简化现有程序文件、SOP 作业指导书，删除冗余条款、补充缺失管控节点，保证文件和现场操作完全统一；
4、流程再造：基于现有PLM、MES、U9、OA等系统及新的一体化体系架构与权责矩阵，对公司核心业务、管理业务、支持业务开展端到端流程再造，流程数字化与表单整合优化。 你们公司，不是流程的问题，是人的问题。方案1：按照现在的职能写流程和职责；方案2：按照正常的操作梳理流程。方案2，难度最大，会动别人的利益或者加重别人的工作。没人愿意离开舒适区，所以难度很大。但是，难度大小取决于高层领导，领导大力支持，那就可行，支持的不明显，找谁去，都没用。 llm1225 发表于 2026-6-9 17:36
你们公司，不是流程的问题，是人的问题。方案1：按照现在的职能写流程和职责；方案2：按照正常的操作梳理流 ...
除非有老板强力支持，要不然多资深的辅导老师去都没用，以前是怎么样的，后来还是怎么样 公司在哪里 以下是个人浅见：
从你的初步描述来看：
1.你们公司有着不错的底子，因为从客户来看，所以只要团队上合作与努力应该能实现；
2. 20年来还是两张皮，说明：a. 质量部处于弱式或不作为或质量管者者变动太频等情况 （当然，也有可能是更高层不重视），但每年改一点也应该改得不会太差（若是可以借助客户审核，外审）来推动改善。
若是高层不重视，中层质量不推动，其实也难得到改善。 20年未改变，就不仅是最高层的问题了，中层能否理解和支持高层战略意图影响也很大 {:1_180:} 114729789 发表于 2026-6-9 18:19
除非有老板强力支持，要不然多资深的辅导老师去都没用，以前是怎么样的，后来还是怎么样 ...
这种公司基本就这样了，谁去都没有。特别是中层，他们就不想改变的。 starkof 发表于 2026-6-10 06:25
20年未改变，就不仅是最高层的问题了，中层能否理解和支持高层战略意图影响也很大 ...
跟古代朝廷变革是一个道理，除非皇帝大力支持变革，要不然绝大多数大臣，都是反对的！ {:1_180:}