納豆酱
发表于 2017-9-20 16:26:27
谢谢分享{:1_89:}
nikolaa-chen
发表于 2017-9-20 17:18:06
真的不错了，发了好几个不错的东西
wys2013
发表于 2017-9-20 20:21:50
{:1_89:}
青菜头
发表于 2017-9-21 08:42:45
谢谢楼主 复制下载
flyerchang
发表于 2021-7-14 14:35:38
谢谢分享
yangpengjian
发表于 2021-10-6 10:24:05
{:1_180:}{:1_180:}条理清晰，真心不错，支持楼主
flyerchang
发表于 2021-10-6 16:57:08
还是不错的，不过，绩效管理得从绩效指标项目的讨论，并要与公司每年的整体战略为依据去制定，制定好后，要宣导，考核只是其中之一，更重要的是绩效考核后，要与被考核人面谈得失，如被考核人，做得好的地方，不足的地方，都要谈，好的方面如何在部门或公司层面去推广，不足的地方，需要知道原因，并问被考核人需要哪些支持，如何把不足补上去，每一个人的访谈都要有优缺点，没有完美的人。绩效管理不能只做绩效考核，不然，绩效考核会毁了公司。