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楼主: 卡布多

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精华

品质大师

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100513
品质币
99621
职位
质量代表、技术部长、品质部长
发表于 2017-9-20 17:18:06 | 显示全部楼层
真的不错了,发了好几个不错的东西

8

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2

精华

品质协会高级会员

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5618
品质币
4751
职位
14
发表于 2017-9-21 08:42:45 | 显示全部楼层
谢谢楼主   复制下载

4

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1

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

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16631
品质币
13727
职位
16
居住地
浙江省
发表于 2021-10-6 10:24:05 | 显示全部楼层
条理清晰,真心不错,支持楼主

67

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5

精华

品质大师

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品质币
59401
职位
17
居住地
江苏省 无锡市
发表于 2021-10-6 16:57:08 | 显示全部楼层
还是不错的,不过,绩效管理得从绩效指标项目的讨论,并要与公司每年的整体战略为依据去制定,制定好后,要宣导,考核只是其中之一,更重要的是绩效考核后,要与被考核人面谈得失,如被考核人,做得好的地方,不足的地方,都要谈,好的方面如何在部门或公司层面去推广,不足的地方,需要知道原因,并问被考核人需要哪些支持,如何把不足补上去,每一个人的访谈都要有优缺点,没有完美的人。绩效管理不能只做绩效考核,不然,绩效考核会毁了公司。
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