你这说的没错。六西格玛只是消除变异源了，他根本不考虑顾客的需求。我是这么认为的，利用项目管理(如：APQP)流程，再结合六西格玛思想去持续改进。
更多的时候，需要的并不是多么完善的体系或者管理工具，而是管理者的心态
感谢分享
企业的生存只靠六西格玛是拯救不了的，如六西格玛能拯救，每年就不会有那么多倒闭的公司工厂
个人觉得6 sigma是好，但也只是一部份，实施6 sigma要看公司情况而定，不能片面，6 sigma重在制程及数据的变异，对数据很敏感，在客户服务、市场需求及关系管理上没有多大的帮助。。。
z272939302 发表于 2017-10-27 08:07
本人认为六西格玛有两大分支，一个是用于设计和过程的改善工具，另一种是精益六西格玛管理工具，虽然都属于 ...
不都是DMAIC的思路应用嘛？想听听你的见解。难道你第一个说的是DFSS？
:Q
一外对内，一个对外，在一样的质量前提下，可能另一家的好看一点就优胜，不能说它没有用，在现在这个年代，质量基本都能达到一定高度，成本也能控制在一定范围，很多现代化设备都能保证，只是客户需求和愿景才是值得考虑
精益生产落脚点还是生产，没有订单哪儿来生产，没有生产哪儿来的精益？？
六西格玛即使是万能的，可也不是长生药啊。企业的兴衰那么多原因，你们为何与六西格玛过不去啊。百年企业即使倒了也比那些昙花一现的热点企业要更值得人尊敬吧