品质论坛 › 品质人说 › 怎么才能建立一个有战斗力的品质团队？

思诚 发表于 2017-12-8 11:21:22

怎么才能建立一个有战斗力的品质团队？

公司不太重视品质。品质部门原来还有点话语权，后面一不小心老板把品质一把手换了，让技术的一把手兼任品质一把手！但新上任的一把手没有烧火，反而很低调，久而久之下面的人都变得很低调，整个团队没有一点战斗力，客户投诉连连！（但最后靠关系抹平很多投诉事项。这可能也算成功吧;P）
大家说说这样的团队还能走多远？又要怎样去把这个没有战斗力的团队带到有战斗力.......

liuw 发表于 2017-12-9 17:15:48

BOSS不支持，所有的都是白谈。品质本就是得罪人的部门，如果人际处理不好，再有能力一样被孤立，最后淘汰。。。

andysalon 发表于 2017-12-8 14:32:34

钱

hunter5168 发表于 2017-12-8 16:48:50

換老闆 應該是比較快

开心就好 发表于 2017-12-8 20:04:12

其实我想问，品质一把手换到哪里去了？为啥换了？

斯普林特 发表于 2017-12-8 21:51:30

现在有人说技术和品管合在一起便于管理，我认为这不可取！

2017yuan 发表于 2017-12-9 09:22:57

感谢分享！

fanfan123 发表于 2017-12-9 09:31:14

你老板还算可以，只要不被生产管就行……

1101003615 发表于 2017-12-9 10:36:04

可以一个人负责，不过责任要划归清晰

思诚 发表于 2017-12-9 11:35:38

开心就好 发表于 2017-12-8 20:04
其实我想问，品质一把手换到哪里去了？为啥换了？

原品质一把手下降到车间做科长！（原来是品质部长），原来的生产部长统管生产，品质和技术！

思诚 发表于 2017-12-9 11:38:58

1101003615 发表于 2017-12-9 10:36
可以一个人负责，不过责任要划归清晰

不是职责不明确！而是都存于“谐和“状态！感觉品质没有话语权，甚至可有可无。。。。。。。。。。。。

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