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怎么才能建立一个有战斗力的品质团队?

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发表于 2017-12-8 11:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司不太重视品质。品质部门原来还有点话语权,后面一不小心老板把品质一把手换了,让技术的一把手兼任品质一把手!但新上任的一把手没有烧火,反而很低调,久而久之下面的人都变得很低调,整个团队没有一点战斗力,客户投诉连连!(但最后靠关系抹平很多投诉事项。这可能也算成功吧
大家说说这样的团队还能走多远?又要怎样去把这个没有战斗力的团队带到有战斗力.......
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发表于 2017-12-9 17:15:48 | 显示全部楼层
BOSS不支持,所有的都是白谈。品质本就是得罪人的部门,如果人际处理不好,再有能力一样被孤立,最后淘汰。。。

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 楼主| 发表于 2017-12-9 11:35:38 | 显示全部楼层
开心就好 发表于 2017-12-8 20:04
其实我想问,品质一把手换到哪里去了?为啥换了?

原品质一把手下降到车间做科长!(原来是品质部长),原来的生产部长统管生产,品质和技术!

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发表于 2017-12-9 14:39:48 | 显示全部楼层
思诚 发表于 2017-12-9 11:38
不是职责不明确!而是都存于“谐和“状态!感觉品质没有话语权,甚至可有可无。。。。。。。。。。。。 ...

职责之内,主动出击   看下领导和老板的意思

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发表于 2017-12-8 16:48:50 | 显示全部楼层
換老闆 應該是比較快
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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发表于 2017-12-8 20:04:12 | 显示全部楼层
其实我想问,品质一把手换到哪里去了?为啥换了?
从QA到QE,再到SDE,兜兜转转可能又回到了SQE。希望后两年运用所学,好好拿一家供应商做做实验,看能否协助进行提升。记录我的第三次跳槽。

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发表于 2017-12-8 21:51:30 | 显示全部楼层
现在有人说技术和品管合在一起便于管理,我认为这不可取!

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发表于 2017-12-9 09:31:14 来自手机 | 显示全部楼层
你老板还算可以,只要不被生产管就行……

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发表于 2017-12-9 10:36:04 | 显示全部楼层
可以一个人负责,不过责任要划归清晰

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 楼主| 发表于 2017-12-9 11:38:58 | 显示全部楼层
1101003615 发表于 2017-12-9 10:36
可以一个人负责,不过责任要划归清晰

不是职责不明确!而是都存于“谐和“状态!感觉品质没有话语权,甚至可有可无。。。。。。。。。。。。
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