组织架构调整频繁,怎么来编写手册
组织架构调整频繁,怎么来编写手册,有什么好的意见吗?组织架构不要细化,按照大部门来编写。 问题是中心也会变化。上几天解散了一个中心。
用附件照片的形式可行吗? 不写部门了,编写文件时类似这样写:“由工艺人员完成作业指导书编写”。这样是不是编号手册后,可以避免组织结构经常变,文件就不用改了
:) 组织架构可以写入附件 :lol:lol 本帖最后由 souskys 于 2018-8-22 16:10 编辑
建议:组织部门职能调整将涉及到组织架构的变更以及相关文件里职责划分和流程的变更。如果想省事,建议手册以及程序文件等所涉及职责分配的地方不要以部门来描述,尽量以业务职能来描述,这样不管此职能如何划分,都不会影响文件的调整,例:由体系管理部门负责公司体系文件的管理(不管以后体系职能放在质量部或者是企管部都可以这样描述,以减少职能划分带来的文件变更;P)。如果变动过大,另当别论。:) 跟着调整