zengyongzhou 发表于 2018-12-21 08:17:56

对与错

每天的质量事故处理不完。老板永远是对的，从不考虑如何做好一个管理，领导管理及供方管理。一个公司有制度体系对老板来说变是买来对付客户的，我们每年都要做管理评审和内审第三方审，其结果是都是临时补资料，每年不用写上年的，只写月份，那样只要你做好一个年的，其他都不用写，就拿每年审的年复一年，只做表面工作，

hunter5168 发表于 2018-12-21 09:37:28

:)

liuzhouwuzheng 发表于 2018-12-21 10:10:43

{:1_86:}

qianqzx137 发表于 2018-12-21 10:34:46

这是行业趋势，公司没有一定规模很难按着标准去实施，换句话来说按着标准来审又有几家可以符合标准要求；所以要有效实施体系，那要看最高管理者的觉悟，所以新版标准一再强调企业最高管理者参与；体系在更新，人更应该要提高，尤其作为最高管理者，他的态度决定了体系的发展方向。

斯普林特 发表于 2018-12-21 10:50:50

:):)

netgear120 发表于 2018-12-21 10:54:01

老板首先考虑的是价格和成本，企业是靠利润活下来的，质量算个屁啊

zouwanxing 发表于 2018-12-21 10:57:44

:)

Jun 发表于 2018-12-21 11:06:53

不知道你是做哪一行业的，要是医疗行业的话，质量体系这块老板还是比较在意的，转行吧:lol

奔跑的虾米 发表于 2018-12-21 11:19:03

都是说质量、成本、交期；质量在前。

但实际呢，是成本、交期、质量；质量在后

zengyongzhou 发表于 2018-12-21 11:19:43

做五金和注塑方面的，
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