对与错

zengyongzhou

每天的质量事故处理不完。老板永远是对的，从不考虑如何做好一个管理，领导管理及供方管理。一个公司有制度体系对老板来说变是买来对付客户的，我们每年都要做管理评审和内审第三方审，其结果是都是临时补资料，每年不用写上年的，只写月份，那样只要你做好一个年的，其他都不用写，就拿每年审的年复一年，只做表面工作，

hunter5168

liuzhouwuzheng

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qianqzx137

这是行业趋势，公司没有一定规模很难按着标准去实施，换句话来说按着标准来审又有几家可以符合标准要求；所以要有效实施体系，那要看最高管理者的觉悟，所以新版标准一再强调企业最高管理者参与；体系在更新，人更应该要提高，尤其作为最高管理者，他的态度决定了体系的发展方向。

斯普林特

netgear120

老板首先考虑的是价格和成本，企业是靠利润活下来的，质量算个屁啊

zouwanxing

Jun

不知道你是做哪一行业的，要是医疗行业的话，质量体系这块老板还是比较在意的，转行吧

奔跑的虾米

都是说质量、成本、交期；质量在前。

但实际呢，是成本、交期、质量；质量在后

zengyongzhou

做五金和注塑方面的，

zengyongzhou

医疗的环境要求非常高的，每天必须清洁，每天有设备检测车间每个角。

崔伟品质

中国的企业老板大多数不去问这些东西的。管理的本质最终是消灭管理，他从经营的角度看，只要有钱，其他都不是事。

zengyongzhou

没有好的产品如何做到价格高呢，安全第一，质量第二，在每家公司都有这样的一句话。但实事上不是这样的，为了出货什么都要出的，但返工的费用很高，做为一个企业的最高管理者，他们的想法是已出货为目的，出了质量事故就找质量解决，受气的还是质量管理人员。

zengyongzhou

经点啊这句话。

2269437552

理论与实践的操作差异太大了

东亭愚翁

lurenjia2011050

普遍现象，怎么办呢

hunter5168

基本上企業主可分為三種:
1.技術型:技術及品質本位，一定要做到功能100%才會出貨，所以，生意契機及產品的賣價就會錯失。
2.業務型:不計較品質，一切已出貨為原則，要求市佔率、要求毛利率，但是品質成本卻不是很在意。
3.業務與技術型:這很抱歉，我出社會28年了，沒見過這類型的。
結論:哀呀，各為自己評判吧。

ljp

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flyerchang

你公司一定是中小民营企业吧，就是拿一个证书而已，实际上也没人按文件去执行或者文件也是通用型的，可操作性弱。