jinguo007 发表于 2019-1-25 08:59:34

有文件规定，不执行，原因分析

文件都很全，要求也写的很清楚，但是实际并没有按照文件要求做，相信很多不符合都是这样，对于这种不符合的原因分析大家都怎么写的啊？

whyyawl 发表于 2019-1-29 11:06:59

小公司的通病，短时间内无法改变

jinguo007 发表于 2019-1-25 14:18:09

gj10240402 发表于 2019-1-25 13:25
两个方面：第一，考虑文件的合理性，个人认为适合本公司实际的才是最好的（当然原则性的东西不能变）；第二 ...

谢谢，个人认为一是培训不足，这个是可以加强的；二是从老板到员工都没有足够重视，这个就比较难了，应该很多公司都存在两张皮的问题

gj10240402 发表于 2019-1-25 13:25:43

两个方面：第一，考虑文件的合理性，个人认为适合本公司实际的才是最好的（当然原则性的东西不能变）；第二：为何不执行，培训不足，推行力度不足！还是什么其它东西，其实很多企业都会有这样的问题！推行力度的问题还得取决于公司最高层的决策。说实话，品管部如未得到最高层强有力的支持，有些事情真的很难执行下去。从楼主所说来看，公司高层的决心不足，和很多公司一样，做表面文章！！所以，楼主问几个为什么 之后，找个理由做不良原因就好！！！如果公司高层决心很足，那就要往深里挖了！！

cict4 发表于 2019-1-25 10:30:33

:Q:Q

Samno 发表于 2019-1-25 10:34:13

是文件规定与实际不符，还是相关人员对文件要求不明确，抑或工艺流程记录未将相关要求转化待入？
要么修订文件，要么文件培训策划完善，要么完善相关执行记录(包括相关标识)等

奔跑的虾米 发表于 2019-1-25 11:14:04

为啥不执行也得有个理吧，是文件与现场操作不符导致是无法执行还是执行有难度。

hah550 发表于 2019-1-25 12:04:03

文件不执行，需强力推动

kevinho 发表于 2019-1-25 13:23:25

{:1_93:}

jinguo007 发表于 2019-1-25 14:13:57

Samno 发表于 2019-1-25 10:34
是文件规定与实际不符，还是相关人员对文件要求不明确，抑或工艺流程记录未将相关要求转化待入？
要么修订 ...

谢谢，主要是相关执行记录不完善

阿正。 发表于 2019-1-25 15:07:28

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