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有文件规定,不执行,原因分析

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发表于 2019-1-25 08:59:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
文件都很全,要求也写的很清楚,但是实际并没有按照文件要求做,相信很多不符合都是这样,对于这种不符合的原因分析大家都怎么写的啊?
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
还是偶尔坐下来,吸一枝烟,看着周围的一切,你会觉得:我们其实都是蚂蚁。
唯一不同的是,不知道蚂蚁是否也有这样的烦恼
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发表于 2019-1-29 11:06:59 | 显示全部楼层
小公司的通病,短时间内无法改变

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 楼主| 发表于 2019-1-25 14:18:09 | 显示全部楼层
gj10240402 发表于 2019-1-25 13:25
两个方面:第一,考虑文件的合理性,个人认为适合本公司实际的才是最好的(当然原则性的东西不能变);第二 ...

谢谢,个人认为一是培训不足,这个是可以加强的;二是从老板到员工都没有足够重视,这个就比较难了,应该很多公司都存在两张皮的问题
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
还是偶尔坐下来,吸一枝烟,看着周围的一切,你会觉得:我们其实都是蚂蚁。
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发表于 2019-1-25 13:25:43 | 显示全部楼层
两个方面:第一,考虑文件的合理性,个人认为适合本公司实际的才是最好的(当然原则性的东西不能变);第二:为何不执行,培训不足,推行力度不足!还是什么其它东西,其实很多企业都会有这样的问题!推行力度的问题还得取决于公司最高层的决策。说实话,品管部如未得到最高层强有力的支持,有些事情真的很难执行下去。从楼主所说来看,公司高层的决心不足,和很多公司一样,做表面文章!!所以,楼主问几个为什么 之后,找个理由做不良原因就好!!!如果公司高层决心很足,那就要往深里挖了!!

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发表于 2019-1-25 10:34:13 | 显示全部楼层
是文件规定与实际不符,还是相关人员对文件要求不明确,抑或工艺流程记录未将相关要求转化待入?
要么修订文件,要么文件培训策划完善,要么完善相关执行记录(包括相关标识)等

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发表于 2019-1-25 11:14:04 | 显示全部楼层
为啥不执行也得有个理吧,是文件与现场操作不符导致是无法执行还是执行有难度。
不经常登录论坛,如有急事可联系微信abcd2727

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发表于 2019-1-25 12:04:03 | 显示全部楼层
文件不执行,需强力推动

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 楼主| 发表于 2019-1-25 14:13:57 | 显示全部楼层
Samno 发表于 2019-1-25 10:34
是文件规定与实际不符,还是相关人员对文件要求不明确,抑或工艺流程记录未将相关要求转化待入?
要么修订 ...

谢谢,主要是相关执行记录不完善
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发表于 2019-1-25 15:15:06 | 显示全部楼层
让各相关部门参与到文件制定、评审过程中来,让文件与生产实际一致。
文件要发放到各部门,要有发放记录。
文件要有培训计划,培训记录,才能证明文件已经宣贯了。

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 楼主| 发表于 2019-1-26 11:01:17 | 显示全部楼层
梅花之鹿 发表于 2019-1-25 15:15
让各相关部门参与到文件制定、评审过程中来,让文件与生产实际一致。
文件要发放到各部门,要有发放记录。
...

谢谢
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
还是偶尔坐下来,吸一枝烟,看着周围的一切,你会觉得:我们其实都是蚂蚁。
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发表于 2019-1-28 16:31:57 | 显示全部楼层
你这个还好,我内审时,会告诉我,嗯?怎么还有这规定?能怎么办,这种不符合我能开几十条出来,狮子多了不怕痒,作为改进项呗,督促改善,一个月内复查一下,不行就往上捅,上面要是默许就不管了;反正累死人
愿事事顺利!

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 楼主| 发表于 2019-1-29 08:36:07 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2019-1-28 16:31
你这个还好,我内审时,会告诉我,嗯?怎么还有这规定?能怎么办,这种不符合我能开几十条出来,狮子多了不 ...

几十条都是少的{:1_87:}
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
还是偶尔坐下来,吸一枝烟,看着周围的一切,你会觉得:我们其实都是蚂蚁。
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发表于 2019-1-29 08:45:58 | 显示全部楼层

那这就是完全没执行啊,开一条严重不符合项就够了。
愿事事顺利!

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发表于 2019-1-29 11:08:27 | 显示全部楼层
jinguo007 发表于 2019-1-25 14:18
谢谢,个人认为一是培训不足,这个是可以加强的;二是从老板到员工都没有足够重视,这个就比较难了,应该 ...

分层审核是个好东西,加强执行力的工具!
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