jesus0527 发表于 2019-4-2 17:30:52

{:1_89:}

zhaohonggang 发表于 2019-4-2 17:37:57

不要对质量部以外的人讲什么理论道理，你以为讲的特清楚，听的人其实很懵逼，似懂非懂，懵懵懂懂！
给点实际的意见，谈理论一辈子都止步不前了；
找到领导，最好是总经理或老板，摊开来问，问问:品质问题和品质部的问题，在他眼中到底一样不？如不一样，那么恭喜你，谈你的逻辑，应该会得到认可！如一样，直接要人，要在设计开发，生产过程等等环节安插质量部的人，说明你都不让质量部的人插手，怎么控制“品质问题”？看看怎么说吧。
简单明了点，有效果些，尽管不一定是好的效果:lol，好多老板是不听道理的，只想知道要怎么做才有效，多提点怎么做的方案，做不做老板决定，至少把老板选择了，再出现问题不会一味的怪品质部。

shen丶s 发表于 2019-4-3 11:56:47

有道理

shen丶s 发表于 2019-4-3 11:58:54

liusheng 发表于 2019-4-1 19:15
只能说明你们公司领导高度不够

所以我觉得我们公司都是管理问题，不是品质问题

孙刚 发表于 2019-4-4 15:08:42

njkiller 发表于 2019-4-1 08:23
确实有些公司的质量部就是摆设和背锅的

目前我们公司品质部就是背锅的，而我就是背锅的一员

孙刚 发表于 2019-4-4 15:10:16

shen丶s 发表于 2019-4-1 16:44
品质部门是有，但是工作职能混乱，现在的品质部的职责都是在选样品，陪客户验货这些琐事上面，供应商来料 ...

特采单满天飞

yahcrz 发表于 2019-4-14 22:06:09

质量是全员的、全过程的
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