:Q
:Q:Q
:)
:)
{:1_97:}
搞JIT呀:lol
首先，我们应该明白一个核心观点：我们并不是为了满足条款要求而特意的去做一些事，这样很有可能会让体系条款成为公司的累赘，体系的最终目的是让公司能够进行合理化的管理，避险很多风险；我们应当在我们实际能够做到过程中通过体系来查漏，将体系引入到我们实际工作中。
其次，我以个人观点来解读一下：
1、生产计划一般包含：产品名称、数量、时间（开始时间、完成时间）、操作产线，根据需要可以增加以及细化；
2、顾客订单：根据顾客订单信息来生产就是满足的，市场预估生产、安全库存生产都算；
供应商准时交付绩效：主要考虑到生产计划不能如期开始，平时供应商管理时有进行交付绩效统计考核且都达标就算符合；
产能：有做产能评估，能够匹配生产计划就算符合；
共享载荷(共线工位)、前置期、库存水平、预防性维护及校准这几个同前边的一样，平时有做相应的事且都是合适的就算符合；
3、所以，生产排程的符合性不必通过生产计划就面面俱到，确保生产计划顺利完成即可。
谢谢分享
zhaohonggang 发表于 2019-4-8 15:26
首先，我们应该明白一个核心观点：我们并不是为了满足条款要求而特意的去做一些事，这样很有可能会让体系条 ...
我很同意您的理解，只要在策划编制生产计划时参考了相关信息就行了，但是审核老师往往教条，非要在生产计划里写出来。我们的产品是流程性材料，顾客每月下一次单，并不写交付日期，我们根据顾客汽车的每日产量来匡算需要多少产品，然后定计划，在实际编制计划时已经考虑了顾客产量、供应商交付监控记录、产能和前置期、库存这些信息了，现场审核时也提供了。