chianyungmp 发表于 2019-5-6 14:52:37

謝謝

zhaohonggang 发表于 2019-5-6 16:39:58

东亭愚翁 发表于 2019-5-6 13:57
我很同意您的理解，只要在策划编制生产计划时参考了相关信息就行了，但是审核老师往往教条，非要在生产计 ...

我的观点：
      审核员对于这种证据站不住脚的审核结果，是不愿意开正式不符合项的，就算真开了你也可以向其所在审核机构发起申述；当然不到万不得已，还是好好说，说明，这样做就是最符合我司当前生产实际的过程了，生产计划有全面考虑相关的信息。
       对于交付前日期，像贵司这种情况很常见，不一定非得客户明确，有的客户要求低，交期在一段时间都行，即使晚几天也是可以的；对待这种情况我们要从目的出发思考问题，准时完成生产是为了准时交付，准时交付是为了不影响客户生产和让客户满意，既然你们根据经验评估的方式没有造成客户抱怨，那么说明客户是接收这种方式的，也就是说这种生产模式是OK的；一切以顾客为关注焦点，就体现这些方面，照搬条款很累的啊，你大致这样解释，我不信审核员能说什么。
       此外，一些审核员特别是年轻一点的，工作经历和审核经历不丰富，审核方式难免生硬些，作为内审员，要充分的解释给外审员听，这也是内审员能力的体现；对于一些很过分的死脑经，也可以考虑隔年申请换人来审；

chinape 发表于 2019-5-7 00:18:41

:Q:Q:Q

东亭愚翁 发表于 2019-5-7 11:49:20

zhaohonggang 发表于 2019-5-6 16:39
我的观点：
      审核员对于这种证据站不住脚的审核结果，是不愿意开正式不符合项的，就算真开了你也可 ...

谢谢您的回复，审核老师50多岁了，但是对我们这行好像不是很了解。

flyerchang 发表于 2019-5-11 09:59:06

zhaohonggang 发表于 2019-4-8 15:26
首先，我们应该明白一个核心观点：我们并不是为了满足条款要求而特意的去做一些事，这样很有可能会让体系条 ...

你回答的很对

wqd911 发表于 2019-5-12 08:08:58

:)

sdzbsk 发表于 2019-5-13 07:59:26

:)

flyerchang 发表于 2021-7-14 12:36:15

zhaohonggang 发表于 2019-4-8 15:26
首先，我们应该明白一个核心观点：我们并不是为了满足条款要求而特意的去做一些事，这样很有可能会让体系条 ...

谢谢分享

kccheung_99 发表于 2021-12-28 10:36:16

:)

flyerchang 发表于 2021-12-28 13:42:01

zhaohonggang 发表于 2019-4-8 15:26
首先，我们应该明白一个核心观点：我们并不是为了满足条款要求而特意的去做一些事，这样很有可能会让体系条 ...

谢谢分享
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