正常得很
其实还是得看实际情况,一个包材的,是否需要这么严呢???可以辅导成长不?中断对这质量经理的确影响比较大了。
中小企业的确如此,这个质量经理怎么想得,做催死挣扎请求人家通过,该洗洗认清楚行情,跳槽走人啦,那边只需要一个客服就行了,挂经理职等于搪塞,取得的那些ISO证书,说明中国的体系认证机构真的是一塌糊涂。
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您这一棒子要挥倒一大片小企业。我也正身处您文中反面供方的这种环境中,正是那“可耻的补资料的应付的人”。虽然觉得您太过“果决”,但往后靠,您其实真正保持了己方的立场和利益,当然,这与您己方的自身强大密不可分。这其中真正最可怕的,就是该种反面典例的领导不想不愿意认识体系作用。我今年组织了外部机构对我司关于GJB体系标准的培训,然除了内定的内审员,无任一管理通道人员参加,更何论老板。这是使人极其失望的。
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造一次假且是对的情况下不可怕,因为终于知道后面怎么干了,可怕的是这个造假的方式养成习惯。
企业追求不同的利益,不一定非要有完整的质量体系文件
jim 发表于 2018-9-22 22:00
很多公司都是在理念上超级先进,在资源投入上超级节省,在操作上超级虚假 ...
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:lol