小公司的供应商管理
我们是一个五、六十的小公司，却多数零部件是外购及委外加工的，这样规模公司的供应商管理，怎么入手啊？量少、种类多，又有成本要求的供应商的选择：
a. 就近原则”----有问题便于上门沟通
b. “门当户对” ---决定合作意愿
c.选择大供应商，产品质量管控有体系保证，稳定性高, 单价高
d. 选择小供应商，如果一旦供应商愿意接单，表示合作意愿较高，这时不要在价格上再“压缩”
因为双方合作的基石---互利的供方关系
e.技术要求、质量要求前期贵司一定要自己先评估清楚，和供应商沟通清楚，否则供应商在配合过程中你们反复提出新要求，新变更，供应商觉得配合下来无利可图，这个中途可能会合作夭折
f. 加强前期沟通，比如样品出来时，最好做一下关键尺寸测量、适配（数量不要太少，建议不少于10套）
如果贵司价格又想压缩低，又有许多质量，技术要求，那么注定过程很痛苦
g.尽量签订质量协议或者在合同订单中有约束 看力量对比吧。
比你们更弱的，可以实施强力管理；比你们强太多的，只能求爷爷告奶奶了。 qq52994157 发表于 2021-8-24 09:09
索赔你就别想了 小公司的供应商单微利薄，能配合你做就不错了，你自己作为一家小公司，大型供应商的单价 ...
是的，小公司本来利润就小（你看上他的单价低），要是动不动就罚款，哪就真没厂商愿意与你合作了 同求，我们公司也差不多。
现在公司的供应商不好管理啊，单价低，利润薄
{:1_89:} 先把碰到具体问题提出来， {:1_89:} 把供应商按照现有的质量水平分级。一定要保留的、可有可无的、一定要剔除的。接下来你懂了吧？ 建立供应商等级评价机制，给出几个指标：比如进货批合格率，按照每月进行统计后让供应商整改。当然对于单批合格率比较低的，你们采购在签合同的时候应该有索赔条款吧。 同求，还想知道小公司精益怎么搞 :)