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小公司的供应商管理

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发表于 2020-2-10 10:11:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们是一个五、六十的小公司,却多数零部件是外购及委外加工的,这样规模公司的供应商管理,怎么入手啊?
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋
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发表于 2022-4-1 10:33:29 | 显示全部楼层
量少、种类多,又有成本要求的供应商的选择:
a. 就近原则”----有问题便于上门沟通
b. “门当户对” ---决定合作意愿
c.  选择大供应商,产品质量管控有体系保证,稳定性高, 单价高
d. 选择小供应商,如果一旦供应商愿意接单,表示合作意愿较高,这时不要在价格上再“压缩”
因为双方合作的基石---互利的供方关系
e.  技术要求、质量要求前期贵司一定要自己先评估清楚,和供应商沟通清楚,否则供应商在配合过程中你们反复提出新要求,新变更,供应商觉得配合下来无利可图,这个中途可能会合作夭折
f. 加强前期沟通,比如样品出来时,最好做一下关键尺寸测量、适配(数量不要太少,建议不少于10套)
如果贵司价格又想压缩低,又有许多质量,技术要求,那么注定过程很痛苦
g.尽量签订质量协议或者在合同订单中有约束

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都说到了点子上,有老SQE的做派  发表于 2022-4-6 10:26

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发表于 2020-2-11 11:49:00 | 显示全部楼层
看力量对比吧。
比你们更弱的,可以实施强力管理;比你们强太多的,只能求爷爷告奶奶了。

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 楼主| 发表于 2021-8-24 09:32:06 | 显示全部楼层
qq52994157 发表于 2021-8-24 09:09
索赔你就别想了 小公司的供应商单微利薄,能配合你做就不错了,你自己作为一家小公司,大型供应商的单价 ...

是的,小公司本来利润就小(你看上他的单价低),要是动不动就罚款,哪就真没厂商愿意与你合作了
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋

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发表于 2020-2-10 11:24:33 | 显示全部楼层
同求,我们公司也差不多。

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 楼主| 发表于 2020-2-10 13:20:13 | 显示全部楼层
现在公司的供应商不好管理啊,单价低,利润薄
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋

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发表于 2020-2-10 15:33:54 | 显示全部楼层
先把碰到具体问题提出来,

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发表于 2020-2-10 16:45:11 | 显示全部楼层
把供应商按照现有的质量水平分级。一定要保留的、可有可无的、一定要剔除的。接下来你懂了吧?

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发表于 2020-2-11 08:47:53 | 显示全部楼层
建立供应商等级评价机制,给出几个指标:比如进货批合格率,按照每月进行统计后让供应商整改。当然对于单批合格率比较低的,你们采购在签合同的时候应该有索赔条款吧。  

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发表于 2020-2-11 09:57:14 | 显示全部楼层
同求,还想知道小公司精益怎么搞
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