gj10240402 发表于 2020-5-29 09:49
过程审核有指导书吧！
根据VDA6.3编制的“过程审核桌也指导书”，审核方案、审核实施计划、审核检查表、不符项报告等，文件上应该没有重要的缺陷的。
zhaohonggang 发表于 2020-5-29 08:40
就只这样做的啊，培训计划、考核、评价，一条龙操作，可是审核员答复：只有培训的纠正措施不能被 ...
还有需要有人对记录进行检查，记录有涉及需要准确数值的项目必须是数值，不能以打对勾替代，
:):):):):):):):)
意识薄弱，人力不够确定是真正的根源吗？导致写错就只是意识薄弱，仅仅培训就能解决问题.......？
只有培训，这些都不是系统性的，必须修订文件；比如把纠正的措施，列到发生这个事情之前去评审培训， 过程有人监督，标准化到文件里面；其次要举一反三； 你这个不符合项描述的也不够细化；
owsw 发表于 2020-5-29 11:16
还有需要有人对记录进行检查，记录有涉及需要准确数值的项目必须是数值，不能以打对勾替代， ...
都是老手了，编编数据啥的完全没问题。检查记录也查不出什么的。{:1_92:}
snjlgy 发表于 2020-5-29 11:21
意识薄弱，人力不够确定是真正的根源吗？导致写错就只是意识薄弱，仅仅培训就能解决问题.......？ ...
那还能采取什么样的措施呢？总不能全换成机器人吧:(
说的直白点，就是人员故意偷懒，仿照假记录。层次上升一点就是态度问题哦。
我能咋办啊{:1_93:}
の笑苍天の 发表于 2020-5-29 11:36
只有培训，这些都不是系统性的，必须修订文件；比如把纠正的措施，列到发生这个事情之前去评审培训， 过 ...
道理基本懂啦，可是真实的原因就是：认为故意的，就想偷懒省事；
我记得5WHY法，分析原因时，其中要求之一就是：不考虑人为主动因素；
一切的改进办法都是建立在人员没有主动想要去做错的基础上，可是现在真就是人员主动去做错，这种除了不断地教育还能怎么办？
zhaohonggang 发表于 2020-5-29 11:58
道理基本懂啦，可是真实的原因就是：认为故意的，就想偷懒省事；
我记得5WHY法，分析原因时，其中要求之一 ...
不管是什么事情没做， 是故意不是故意，都是没有执行；你这个只做培训，审核老师可能通不过的； 执行的人没有执行到位，有没有监督责任，系统是如果保证的这个过程有效；都在修订文件，你自己在结合实际分解一下吧；
zhaohonggang 发表于 2020-5-29 11:47
那还能采取什么样的措施呢？总不能全换成机器人吧
说的直白点，就是人员故意偷懒，仿照假记录。层次上 ...
可以借用5W2H来做；
现场管理存在漏洞，测试数据造假是很严重的，现在不防呆，后期他们还可以不做，现场班组长总有吧