技术部门归属是否合理？
请教各位是否遇到过如下情况：技术部门划分在生产部门下面，由生产部管理，这样是否合理？个人是觉得不太合理，正常是技术指导生产，如果将技术归为生产的下级，技术要如何指导生产？
如果你说的技术部是负责产品设计的，就不应当划到生产部。如果是制造过程的设计，比如工艺，是可以划到生产部的。 zhanggs_nk 发表于 2020-6-1 16:07
如果贵公司，主要的创新行为，实在生产环节发生的，则合理，否则不合理。简单一点说，贵公司如果不进行产品 ...
我们主要是进行加工的，看了大家的回复，如果单从结构上来说，是可行的，现在是因为技术划在生产下面，生产有问题，生产老大和技术老大意见不同的时候，就是由生产领导拍板，如果生产老大精通相关技术还好，如果只是半吊子，那就很危险了。现在产线的工艺参数变更很随意，出了品质问题，就找品质，明明是生产和技术的问题，结果品质来背锅:(，最近段时间，生产老大已经走马灯似的换了好几个 我们也是这种情况，生产工序的质量检查、过程控制和质量监督都是质量部门的，不管生产问题还是技术问题反应出来的都是质量问题，质量部门整天背锅，一出问题老大就是检查员怎么检的，质量部门怎么监督的，生产和技术都是老大的红人，在后面各种不负责和推责任，已经与老大提出过多次了，现在工序检查的职责放给生产，质量部门负责监控，老大认为我们推卸责任，不管什么检查都应该质量做就是不同意，工作难做啊，已经心灰意冷了。 生产技术主要的职能是：对产品的制造工艺设计和优化。 111 我也认为不好这样划分。 工艺可以划到生产下面，工程不好说 :):):) {:1_89:} 体现了以生产为主的思想;P 技术部又不是研发部，我觉得归在生产部，还是可以理解的。技术可以指导生产没错，但技术为什么不能服务生产？