大事业部吗？包含研发、工艺、生产、售后
如果技术是指的工艺，服务于生产是可以的，如果技术是设计，个人觉得就不妥
技术指的那一块，是前期开发还是生产过程中？
架构合不合理看领导，职能合理就好
如果贵公司，主要的创新行为，实在生产环节发生的，则合理，否则不合理。简单一点说，贵公司如果不进行产品设计和开发，不经营供应链，只从事生产或来料加工，这样的配置是可以的。
不合理， 但也要视具体情况而定。
zhanggs_nk 发表于 2020-6-1 16:07
如果贵公司，主要的创新行为，实在生产环节发生的，则合理，否则不合理。简单一点说，贵公司如果不进行产品 ...
我们主要是进行加工的，看了大家的回复，如果单从结构上来说，是可行的，现在是因为技术划在生产下面，生产有问题，生产老大和技术老大意见不同的时候，就是由生产领导拍板，如果生产老大精通相关技术还好，如果只是半吊子，那就很危险了。现在产线的工艺参数变更很随意，出了品质问题，就找品质，明明是生产和技术的问题，结果品质来背锅:(，最近段时间，生产老大已经走马灯似的换了好几个
r.n. 发表于 2020-6-1 16:16
我们主要是进行加工的，看了大家的回复，如果单从结构上来说，是可行的，现在是因为技术划在生产下面，生 ...
做品质，必须搞定生产，要有证实“生产做错了”的能力。再护短的生产经理，也不能容忍自己下属胡作非为和漫不经心。搞不定生产的老大，就搞定生产的主管，生产线长等层级。让他们怕你才能按照你的意思办，干质量不能太好说话了。
zhanggs_nk 发表于 2020-6-1 16:27
做品质，必须搞定生产，要有证实“生产做错了”的能力。再护短的生产经理，也不能容忍自己下属胡作非为和 ...
问题是现在品质部门自己拎不清，正常情况下，品质是不直接参与生产的，公司的实际情况是品质把最后的产品再加工、包装和检验一起拿过来了，跟领导提过，把相关的检验和包装环节，划给生产，或者是作为包装组独立出来，领导的意思是维持现有的方式。:L
直接参与了生产那不好办了，对于品质而言，这是个不好的安排。我觉得这样的安排，可能只是单纯的考虑到效率和人均产出，不应该是想把品质的搞死，但是我感觉，质量在贵公司，就是遮羞布和敲门砖吧。要是还想在这种公司干，我的建议是先考虑活下来，定有变局之时。