技术部门归属是否合理？

honestspring

技术部又不是研发部，我觉得归在生产部，还是可以理解的。技术可以指导生产没错，但技术为什么不能服务生产？

sft492603074

如果你说的技术部是负责产品设计的，就不应当划到生产部。如果是制造过程的设计，比如工艺，是可以划到生产部的。

saite520

大事业部吗？包含研发、工艺、生产、售后

las110304

如果技术是指的工艺，服务于生产是可以的，如果技术是设计，个人觉得就不妥

宋先生

技术指的那一块，是前期开发还是生产过程中？

Holden

架构合不合理看领导，职能合理就好

zhanggs_nk

如果贵公司，主要的创新行为，实在生产环节发生的，则合理，否则不合理。简单一点说，贵公司如果不进行产品设计和开发，不经营供应链，只从事生产或来料加工，这样的配置是可以的。

18713079065

不合理， 但也要视具体情况而定。

r.n.

zhanggs_nk 发表于 2020-6-1 16:07
如果贵公司，主要的创新行为，实在生产环节发生的，则合理，否则不合理。简单一点说，贵公司如果不进行产品 ...

我们主要是进行加工的，看了大家的回复，如果单从结构上来说，是可行的，现在是因为技术划在生产下面，生产有问题，生产老大和技术老大意见不同的时候，就是由生产领导拍板，如果生产老大精通相关技术还好，如果只是半吊子，那就很危险了。现在产线的工艺参数变更很随意，出了品质问题，就找品质，明明是生产和技术的问题，结果品质来背锅，最近段时间，生产老大已经走马灯似的换了好几个

zhanggs_nk

r.n. 发表于 2020-6-1 16:16
我们主要是进行加工的，看了大家的回复，如果单从结构上来说，是可行的，现在是因为技术划在生产下面，生 ...

做品质，必须搞定生产，要有证实“生产做错了”的能力。再护短的生产经理，也不能容忍自己下属胡作非为和漫不经心。搞不定生产的老大，就搞定生产的主管，生产线长等层级。让他们怕你才能按照你的意思办，干质量不能太好说话了。