如果这样，改图纸比较容易了！:lol
体现了技术为生产服务，科学技术转化为生产力了！:lol
本帖最后由 r.n. 于 2020-6-2 10:39 编辑
zhanggs_nk 发表于 2020-6-1 17:01
直接参与了生产那不好办了，对于品质而言，这是个不好的安排。我觉得这样的安排，可能只是单纯的考虑到效率 ...
我也是这么认为的，在其位谋其政，该给的建议给了，领导怎么说就怎么做，后续的边走边看。在这里多看看，觉得不合理有疑问的，就问问大家，不管是以后公司做改变，或者有其他打算，都可以作为参考
看组织的架构，各个行业的支持导向不一，是需要根据本组织的目前现状进行转换。比如；今年战略导向以生产为主，那么其它的部门须围绕生产作出支持。这种变化也是多样化，需知组织的实状而定。
:)
我们也是这种情况，生产工序的质量检查、过程控制和质量监督都是质量部门的，不管生产问题还是技术问题反应出来的都是质量问题，质量部门整天背锅，一出问题老大就是检查员怎么检的，质量部门怎么监督的，生产和技术都是老大的红人，在后面各种不负责和推责任，已经与老大提出过多次了，现在工序检查的职责放给生产，质量部门负责监控，老大认为我们推卸责任，不管什么检查都应该质量做就是不同意，工作难做啊，已经心灰意冷了。
:)
zhanggs_nk 发表于 2020-6-1 17:01
直接参与了生产那不好办了，对于品质而言，这是个不好的安排。我觉得这样的安排，可能只是单纯的考虑到效率 ...
{:1_87:}兄嘚，你真相了
{:1_89:}
研发技术、生产技术