糊奔奔 发表于 2020-8-11 22:43
客户审核是推动体系的最好方法，应为“外来的和尚会念经”同样的问题，你说出来，跟客户说出来效果那是天壤 ...
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感觉这个就和质量部的工作一样，不会带来直接的增值，但会有隐形的增值（隐形的增值还很大）
管理提升，应该是增值吧
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kleinbobo 发表于 2020-8-12 07:41
对的，要么是第三方审核时故意暴露一些问题，引起重视
第三方审核暴露的问题现在已经不能引起公司的重视了，不能说三方审核不重要，但在老板的眼中体系是产品的体系，是为拿证服务的，因为老板眼中整个公司离开体系一样运转（当然这只是我目前遇到的一个总结，不能代表全部），虽然这话有些片面，但经历了N次三方审核和客户审核，觉得客户说出的问题要比三方说出的问题要重视，应为客户审核不通过是会影响销售和望后的产品与利益直接挂钩，三方说出的问题，家里最忙活的还是搞体系的，应为体系最了解回复老师问题的套路，一切都是以拿证为出发点。可能有些片面，但这确实是现状。
糊奔奔 发表于 2020-8-12 08:43
第三方审核暴露的问题现在已经不能引起公司的重视了，不能说三方审核不重要，但在老板的眼中体系是产品的 ...
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我们做体系的最终目标就是让客户满意
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我不懂，為什麼會覺得沒有多大的價值？？？
沒拿到認證 = 無法得到成為供應鏈的入場卷，這樣的價值還不大？
哪个审核都是会把发现的主要问题反馈给公司，即便太严重了没写到正式报告，也会告知陪审人员。
行有不得反求诸己，公司不进步不要怪审核员，还得公司自查自省：公司如何推动体系建设来是自己增值，毕竟体系其实是制造经验的积累总计，是被证明是正确的，核心是保证质量、成本、交期，根本上是要一次把事情做对。
所以，企业家们只要关注体系核心的道法，选用适当的技法，真的可以给公司增值。老板自行绕道体系。