你们的审核，增值吗？

die

看得见的介值很难见，但无形的不可估量

李哥想说

如何让审核增值。
首先内部审核，自己要开展这项工作的目的是什么，想达到什么样的效果，为这个效果开展哪些准备及实施工作。
第二、二方审核，这是咱们的上帝，上帝说的都是对的，只要想合作，想长久，就按照实施就行，因为管理这个东西没有对与错之分，只有适合和不适合。每一种方法都可以完成相同事情，这就是所谓的条条大路通罗马。

第三、三方审核，想不想让审核增值主要看自己，你要知道三方认证的核心是你雇佣认证机构给您来干活的，他就相当于外包方。增不增值主要在于自己公司态度和决心。

die

比如保护费，不交你就很难再有进项，交了才有可以赚

小酒鬼

我们的审核不是没有给公司带来多大的价值。而是，我们的价值是隐形的。
比如，北汽委派第三方来审核，如果我们前期没有流程审核及推动。复审的费用大概2W左右；
没有落实的体系，企业内部将是互相推诿，人员流动率会增加；
所以，我们的各种审核和各种推动都是有价值的。不要给其他人带来误导好吗？

真心英雄

想增值也得老板认可

saber11

糊奔奔 发表于 2020-8-11 22:43
客户审核是推动体系的最好方法，应为“外来的和尚会念经”同样的问题，你说出来，跟客户说出来效果那是天壤 ...

tany

感觉这个就和质量部的工作一样，不会带来直接的增值，但会有隐形的增值（隐形的增值还很大）

njkiller

管理提升，应该是增值吧

liufurw

糊奔奔

kleinbobo 发表于 2020-8-12 07:41
对的，要么是第三方审核时故意暴露一些问题，引起重视

第三方审核暴露的问题现在已经不能引起公司的重视了，不能说三方审核不重要，但在老板的眼中体系是产品的体系，是为拿证服务的，因为老板眼中整个公司离开体系一样运转（当然这只是我目前遇到的一个总结，不能代表全部），虽然这话有些片面，但经历了N次三方审核和客户审核，觉得客户说出的问题要比三方说出的问题要重视，应为客户审核不通过是会影响销售和望后的产品与利益直接挂钩，三方说出的问题，家里最忙活的还是搞体系的，应为体系最了解回复老师问题的套路，一切都是以拿证为出发点。可能有些片面，但这确实是现状。