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楼主: 体系君

你们的审核,增值吗?

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游魂

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发表于 2020-8-12 08:11:29 | 显示全部楼层
看得见的介值很难见,但无形的不可估量
活一天赚一天,快乐一天
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发表于 2020-8-12 08:12:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 李哥想说 于 2020-8-12 08:15 编辑

如何让审核增值。
首先内部审核,自己要开展这项工作的目的是什么,想达到什么样的效果,为这个效果开展哪些准备及实施工作。
第二、二方审核,这是咱们的上帝,上帝说的都是对的,只要想合作,想长久,就按照实施就行,因为管理这个东西没有对与错之分,只有适合和不适合。每一种方法都可以完成相同事情,这就是所谓的条条大路通罗马。

第三、三方审核,想不想让审核增值主要看自己,你要知道三方认证的核心是你雇佣认证机构给您来干活的,他就相当于外包方。增不增值主要在于自己公司态度和决心。


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发表于 2020-8-12 08:12:38 | 显示全部楼层
比如保护费,不交你就很难再有进项,交了才有可以赚
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发表于 2020-8-12 08:13:43 | 显示全部楼层
我们的审核不是没有给公司带来多大的价值。而是,我们的价值是隐形的。
比如,北汽委派第三方来审核,如果我们前期没有流程审核及推动。复审的费用大概2W左右;
没有落实的体系,企业内部将是互相推诿,人员流动率会增加;
所以,我们的各种审核和各种推动都是有价值的。不要给其他人带来误导好吗?

点评

小酒鬼說的一點都沒錯。 為什麼大家不去思考,全球幾個大車廠為什麼要共同推出這樣的體系要求?又不是吃飽撐著。  发表于 2020-8-12 09:14

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发表于 2020-8-12 08:20:08 | 显示全部楼层
想增值也得老板认可

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发表于 2020-8-12 08:21:50 | 显示全部楼层
糊奔奔 发表于 2020-8-11 22:43
客户审核是推动体系的最好方法,应为“外来的和尚会念经”同样的问题,你说出来,跟客户说出来效果那是天壤 ...

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发表于 2020-8-12 08:25:59 | 显示全部楼层
感觉这个就和质量部的工作一样,不会带来直接的增值,但会有隐形的增值(隐形的增值还很大)

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发表于 2020-8-12 08:28:21 | 显示全部楼层
管理提升,应该是增值吧

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发表于 2020-8-12 08:43:07 | 显示全部楼层
kleinbobo 发表于 2020-8-12 07:41
对的,要么是第三方审核时故意暴露一些问题,引起重视

第三方审核暴露的问题现在已经不能引起公司的重视了,不能说三方审核不重要,但在老板的眼中体系是产品的体系,是为拿证服务的,因为老板眼中整个公司离开体系一样运转(当然这只是我目前遇到的一个总结,不能代表全部),虽然这话有些片面,但经历了N次三方审核和客户审核,觉得客户说出的问题要比三方说出的问题要重视,应为客户审核不通过是会影响销售和望后的产品与利益直接挂钩,三方说出的问题,家里最忙活的还是搞体系的,应为体系最了解回复老师问题的套路,一切都是以拿证为出发点。可能有些片面,但这确实是现状。

点评

净瞎说大实话  发表于 2020-8-13 08:56
說的是實話阿~~ 淚奔ing  发表于 2020-8-12 11:46
净瞎说大实话  发表于 2020-8-12 10:00
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