体系君 发表于 2020-10-16 10:12
抛砖引玉一下。
当年体系建立难点之一是职责权限的划分。由于公司刚成立,组织架构设定又比较的臃肿,导 ...
关键是不增加人员或岗位疏通流程,直接嫁接其他人身上,身兼数职,看似流通,实则流通不下去
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一团糟,不知道 如何入手
想当年我的上个东家真的对体系的要求很注重,有幸主导体系建设的过程,真的对个人的成长很有帮助。
但是这个过程也是困难重重,真的需要自上向下的要求和管理,才能更顺畅的开展。
顶一个,从小白到油条的过程,年轻时精力旺盛,学习能力好,能吃苦耐劳,积累和学习了不少专业知识,感谢也比较感恩遇到的老师
当时天天工作,DOE 弄完,搞TESTING, 很累,但却很开心。
但今天不再有这个机会了。
抛砖引玉一下。
当年体系建立难点之一是职责权限的划分。由于公司刚成立,组织架构设定又比较的臃肿,导致职责不清。
部分流程中的活没人接
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不经历0-1,就不敢说自己是QM's
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