关于体系从业者的困惑
假如你去问一个体系从业者“什么是体系管理”，回答虽然五花八门，但大多数都会指向“写你所做的，做你所写的，记录你所做的”。话虽不错，但也体现出目前体系工程师培训的窘境。目前绝大多数的体系工程师能力一般来源于自学，咨询公司培训，以及在客户审核及第三方审核向审核员学习。而这些学习会导致体系管理倾向于标准的符合性，所以就有了上面那三句话。
而基于符合性的体系管理能适应的公司是有限的，而对于大多数的民营企业都是不适用的，这也是为什么多数公司体系做假的来源，体系工程师在工作中找不到成就感的原因。
相信有不少从事过体系相关的人都有过这样的困惑：
不清楚体系工作到底是做些什么的，名义上都是体系工程师，但是做着做着又感觉自己好像只有在外部审核前后有点用，编写下文件，然后应对下审核，拿个证书。平时也只是发发文件，做点部门行政工作，硬是把体系工程师做成了体系文员。
尤其在国内的大环境下，这样的情况多不胜数。而这种心理上的落差很容易让体系人对未来感到迷茫。
其实，所有的体系问题都是管理问题，如果不从降低风险和成本的角度去做体系，你的老板不会重视你的工作。
如果不从解决问题的角度去做体系，你的同事不会配合你的工作，因为你工作的最大价值只是给公司带来一纸证书，话虽然糙了点但理还是那个理。 体系工程师待遇也不好，工作没有成就感，，，一系列的问题都是企业本身运营和民营老板的思维高度相结合的。。。。公司要通过认证，接单生存，，，没办法。。。现有的人员除了技术过硬意外，，管理都混轮不堪:lol。。。体系工程师的职位就这样产生的，，，，，只能临时增加此岗位人员，，，搞完了，，可能要过河拆桥的。。。。。。。:@ 存在的价值就是内外审，和证书;P。不然早让体系人滚蛋了 谢谢分享 后面几句太泛了，实际上也不好弄 精辟入里 :lol {:1_180:} 如果不从解决问题的角度去做体系，你的同事不会配合你的工作. :P:P:P “我们还不到做体系的时候 ”，该怎么回答