关于体系从业者的困惑

深圳体系专员

假如你去问一个体系从业者“什么是体系管理”，回答虽然五花八门，但大多数都会指向“写你所做的，做你所写的，记录你所做的”。话虽不错，但也体现出目前体系工程师培训的窘境。

目前绝大多数的体系工程师能力一般来源于自学，咨询公司培训，以及在客户审核及第三方审核向审核员学习。而这些学习会导致体系管理倾向于标准的符合性，所以就有了上面那三句话。

而基于符合性的体系管理能适应的公司是有限的，而对于大多数的民营企业都是不适用的，这也是为什么多数公司体系做假的来源，体系工程师在工作中找不到成就感的原因。

相信有不少从事过体系相关的人都有过这样的困惑：

不清楚体系工作到底是做些什么的，名义上都是体系工程师，但是做着做着又感觉自己好像只有在外部审核前后有点用，编写下文件，然后应对下审核，拿个证书。平时也只是发发文件，做点部门行政工作，硬是把体系工程师做成了体系文员。

尤其在国内的大环境下，这样的情况多不胜数。而这种心理上的落差很容易让体系人对未来感到迷茫。

其实，所有的体系问题都是管理问题，如果不从降低风险和成本的角度去做体系，你的老板不会重视你的工作。

如果不从解决问题的角度去做体系，你的同事不会配合你的工作，因为你工作的最大价值只是给公司带来一纸证书，话虽然糙了点但理还是那个理。

sly2016016

体系工程师待遇也不好，工作没有成就感，，，一系列的问题都是企业本身运营和民营老板的思维高度相结合的。。。。公司要通过认证，接单生存，，，没办法。。。现有的人员除了技术过硬意外，，管理都混轮不堪。。。体系工程师的职位就这样产生的，，，，，只能临时增加此岗位人员，，，搞完了，，可能要过河拆桥的。。。。。。。

品质保安

存在的价值就是内外审，和证书。不然早让体系人滚蛋了

这里有块木头

眼看着公司的管理，尤其是在体系落实、监督方面几乎为零，心里很着急，但是高层只是偶尔出问题才想起说体系跟体系工程师，事后又不了了之，这样的公司现状，你是会勇敢的开拓进取，扭转局面，还是渐渐沦为一体，无力抗争，或者选择辞职呢？有时候也看到一些体系工程师如何在新公司努力并取得可喜的成绩的时候，我就会觉得，是否是不够努力的原因。

叶太平

谢谢分享

a5564748

后面几句太泛了，实际上也不好弄

liufurw

精辟入里

Judy

awwwa8888

吴星星

如果不从解决问题的角度去做体系，你的同事不会配合你的工作.

sxdgd521

h119769

“我们还不到做体系的时候 ”，该怎么回答