fanbai 发表于 2021-1-15 18:52
A、B两部门分开做管理评审，这些“管理评审”都只评审到部门业务一块的活动情况。共用部门行政、人力资源、 ...
这个要看内部的《管理评审程序》有哪些要求，也就是输入是什么，基本是评审整个体系的运行情况，目标指标完成等
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两个独立的制造单元，现在一些企业习惯叫事业部，一些有年代历史的习惯叫车间或者分厂，一般所有职能部门应该都是共用的。管理评审各部门分开汇报，但是报告需要整合。职能部门同样也要做汇报的，现在的问题是你们总裁要分开。如果你们总裁对管理评审程序不了解，你们也没办法说服。召开一个管理评审汇报会，各个部门、事业部独立汇报，管理评审报告各部门、事业部负责人审核，然后再汇总由管理者代表批准。但是程序文件就是不是需要修订。
fenghaosu 发表于 2021-1-19 09:07
两个独立的制造单元，现在一些企业习惯叫事业部，一些有年代历史的习惯叫车间或者分厂，一般所有职能部门应 ...
你说的这也是一种方法。但是，不同的是每个部门关注的点不在质量体系运行上，比如：市场部关注的点是：订单，客户开发，销售额。其实这也是公司的关注点，我想应该不止我们是这个样子，国内大部分公司都是这种状态。
可以单独做管理评审的
flyerchang 发表于 2024-1-16 10:21
可以单独做管理评审的
单独做管理评审有什么要求？涉及的评审范围是否应该全包括，也即体系证书上涉及的本事业部的认证范围以及共用的部门，如人资、采购等协助部门