fanbai 发表于 2021-1-15 11:18
做假也得看清组织的架构及证书已经有两张的实际情况。——“A和B事业部的产品做9001体系认证，C和D事业部 ...
真的没做过，何来造假。造假要用更多的假来证明前面的假是真的，该上的课还是要上的。这种问题问的，直接给分假模板自己用吧，
brookbu 发表于 2021-1-15 11:21
真的没做过，何来造假。造假要用更多的假来证明前面的假是真的，该上的课还是要上的。这种问题问的，直接 ...
真的没有弄懂的人，能做出“以假乱真”的吗？
这种情况我的上一家企业也遇到过的，管审报告需要整理汇总在一起，管审会议也是需要一起开的（体系负责人收集好报告，转给其中一方的体系责人做汇总，两方的体系负责人召集相关单位负责人出席管理评审会议，前几年都这么干，后面因为这样开管理评审会议太耗时了，总经理建议分开开了，但管审的资料还是需要汇总到一起的，包括管理评审报告和会议签到表，内审的话是合在一起的，内审员交叉审核）。
sunny-lan 发表于 2021-1-15 13:31
这种情况我的上一家企业也遇到过的，管审报告需要整理汇总在一起，管审会议也是需要一起开的（体系负责人收 ...
是的，体系内审我们是合在一起交叉审核，现在就是管理评审出现这个问题
brookbu 发表于 2021-1-15 11:21
真的没做过，何来造假。造假要用更多的假来证明前面的假是真的，该上的课还是要上的。这种问题问的，直接 ...
这不是真的跟假的的问题，是需要弄清楚共用同一份证书的两个事业部，管理评审单独做是否合理。另外，所有管理评审的数据都是真实的，这个如果再造假，那就没有真的了。
欧贝贝 发表于 2021-1-15 15:11
这不是真的跟假的的问题，是需要弄清楚共用同一份证书的两个事业部，管理评审单独做是否合理。另外，所有 ...
一切皆有可能:lol
如果有共用部门，那分开做的话，有些部门要做两套资料？
欧贝贝 发表于 2021-1-15 15:11
这不是真的跟假的的问题，是需要弄清楚共用同一份证书的两个事业部，管理评审单独做是否合理。另外，所有 ...
管审评审分开做的话，并不是很合理。放一起做的话，这样A发生过的问题，B其实是可以提前规避掉的。群里有个人说务实务虚，有时候还是可行的。
A、B两部门分开做管理评审，这些“管理评审”都只评审到部门业务一块的活动情况。共用部门行政、人力资源、采购、等活动情况都没有评审到。即使A、B的“管理评审”报告合并成一份，这仍然是不完整的“管理评审”。
看着好复杂哦