{:1_180:}
yangjg 发表于 2021-1-22 14:34
对从业机构、注册从业人员违反自律规范、注册准则行为投诉受理邮箱
也给各位玩体系的朋友备用。{:4_122: ...
吼吼{:1_89:}
感谢分享！
why1：为什么右手大拇指未按要求戴指套？
Answer1：因为员工未按照xxSOP进行作业。
why2：为什么员工未按照xxSOP进行作业？
Answer2：因为员工不清楚右手大拇指要佩戴指套。
why3：为什么员工不清楚右手大拇指要佩戴指套？
Answer3：因为没有对员工进行xxSOP培训。
引申出培训制度不完善，员工岗位SOP培训后进行实操考核，确认员工技能等。
yangjg 发表于 2021-1-22 11:47
年底过审的还真是不少啊！下周我也要上场了，但至少已经有一个严重不符合等到起了（自己心里明白，也说了， ...
兄弟！杀敌一千自损八百合适吗？反正您这魄力我佩服！
hongmuye 发表于 2021-1-22 15:04
why1：为什么右手大拇指未按要求戴指套？
Answer1：因为员工未按照xxSOP进行作业。
why2：为什么员 ...
审核员：意思就不是偶然没带，是一直都没带了？请问那怎么没发现呢？请针对这个问题进一步分析。
时光 发表于 2021-1-22 15:53
兄弟！杀敌一千自损八百合适吗？反正您这魄力我佩服！
公司内部老板不重视，其它部门不配合，无视你...你会怎么做？
只要工资不少，怎么样都能行。当然，要是工资少了，我这个内审员知道的公司烂事儿、破事儿也不少，除非老板不想要公司了...{:4_130:}
:lol蹲一个解释，如果是我们公司的话，肯定是
产生原因：没有培训清楚
逃逸原因：上岗前没有自检
先定性，建议：定义为员工知道该怎么做，就是积极性不高，质量意识需要提高，应该也符合实际些；
改善方面：1、培训PFMEA,认识到这样做，如果产生不合格品，可能产生的后果，提高质量意识；2、作业前检查、巡检、5S检验等，如果没有“防护设备的穿戴”要求就加上并执行；3、纳入员工考核绩效指标中，产线的班长、组长、拉长、主管等都同步考核，权重要求差异；4、
5WHY
产生原因
1为什么没带？积极性不高，觉得带不带不重要；
2、为什么。。。。。？没有意识会产生不合格品以及对顾客的影响；
3、为什么。。。。。？缺少“制造不合格品对顾客影响”方面的培训；
4、为什么。。。。。？培训计划中没有包含相关的需求；
5、为什么。。。。。？培训相关程序文件中并没有明确要求包含相关内容，7.2.2
发现原因：
1、为啥没发现？没有例行检查或没落实检查；
2、为什么。。。。。。？没有检查规定，或人员积极性不高，缺少监督。
3、为什么缺少监督？没有规定。。
简单写了下，自己根据逻辑再写了。
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