l16988888 发表于 2021-5-12 15:19
西门子选定供应商原则之二：供应商必须把西门子列入重要客户之一。总成本或服务水平低于西门子要求，你就 ...
作为公司质量领头羊，有很多不是我们能决定的，质量只能写审核意见，更换供应商，最终决定权还是总经理
l16988888 发表于 2021-5-12 13:52
你作为客户就得到供应商的这样待遇？那么，我想，供应商没有把你们公司作为最重要的客户之一对待。我去供 ...
自嘲的夸张说法而已，和供应商的交流建立在相互尊重的基础上，供应商对你的尊重实际上和你公司为他带来的利益成正比，所以狐假虎威的心态要不得。至于细化标准指的是和公司研发的标准，现在CAD民工素质越来越低，你作为SQE不为供应商把关实际上是在给自己挖坑。
erle.yang 发表于 2021-5-12 16:03
自嘲的夸张说法而已，和供应商的交流建立在相互尊重的基础上，供应商对你的尊重实际上和你公司为他带来的 ...
首先，不管客户下单金额少与多，作为供应商都得尊重。其次，公司的好的研发经验要不断积累，如果都是新人在做研发，真的会出非常多的问题，你说素质越来越低是因为好的研发经验没有储备下来，脱节了，这个我信。我的SQE理念是，同供应商一同向前，供应商有困难，我们就去帮助他解决困难。
ChenQiao 发表于 2021-5-12 15:31
作为公司质量领头羊，有很多不是我们能决定的，质量只能写审核意见，更换供应商，最终决定权还是总经理 ...
我在某一处见过一段话。品质在公司选择供应商的决定上要有一定份额的话语权与决定权，品质部才有威信。但是我不知道这样的公司有几家。
{:1_180:}classic
l16988888 发表于 2021-5-12 14:46
SQE这么惨？还是说自己的公司得不到供应商的重视？
我们公司特别注重交付，有问题的材料95%都被领导特批回用了，搞得我们几个SQE特别被动。供应商对于有问题的材料全部找领导沟通，然后公司还会来一句我们没有管理好供应商
zenglexuan0619 发表于 2021-5-13 16:42
我们公司特别注重交付，有问题的材料95%都被领导特批回用了，搞得我们几个SQE特别被动。供应商对于有问题 ...
要求SQE有决定选择供应商的权力占比。
没做过，学习一下。
你要了解SQE的工作职责，根据职责去一步一步落实，最后，你要时不时吓吓供应商，供应商才会把你当回事，到时你就有油水了。
l16988888 发表于 2021-5-12 13:52
你作为客户就得到供应商的这样待遇？那么，我想，供应商没有把你们公司作为最重要的客户之一对待。我去供 ...
国内大多数民企还处在成本控制阶段，既要供应商低价格供货，又要供应商保证质量，每年还要求供应商降点价。导致采购和SQE都不好开展工作。供应商动不动就说“这个产品不好加工，价格也低，这次订单结束后面不做了，贵司重新找人做吧”。——导致这种情况的根本原因就是“成本”，小民营尤为严重。
能力强的话进牛B的公司工作，那样SQE对供应商有绝对的话语权，供应商还得巴结你。