SQE新人如何开展供应商品质管理工作？
各位尊敬的品质代表，各位SQE前辈：大家上午好，我想了解一下你们作为SQE从新人到大咖是如何开展供应商品质管理工作的呢？希望得到前辈们指点。谢谢
每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补个觉，起来之后洗洗杯子上上厕所，准备下班。
实际：早上写不完的验收协议，去车间灭火顺道打电话以极好的语气央求供应商一定要保证制程，下午在懵逼状态看看项目进度，腆着脸问研发这个标准能不能细化一下，一出差还™得写审核报告，一年两次内审 ，又是审核报告，追着人屁股要整改，下班后脑仁疼，二十多岁，感觉自己都快萎了。 erle.yang 发表于 2021-5-12 12:59
每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补 ...
{:1_89:} erle.yang 发表于 2021-5-12 12:59
每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补 ...
你作为客户就得到供应商的这样待遇？那么，我想，供应商没有把你们公司作为最重要的客户之一对待。我去供应商那基本不用说，都是客客气气的，签标准都是比较顺利的。 erle.yang 发表于 2021-5-12 12:59
每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补 ...
说的真贴切，SQE就像三明治中间那一块，两头受气。也印证了那句话，城外的人想进来，城里的人想出去。 个人感觉得看你是负责前期还是后期，前期的话多与供应商沟通，确保APQP项目按时顺利开展，后期的话涉及供应商审核、管理等，投入的精力稍微少一些，出问题就使劲干他们，没说的。 孔雀大鹏鸟 发表于 2021-5-12 14:37
个人感觉得看你是负责前期还是后期，前期的话多与供应商沟通，确保APQP项目按时顺利开展，后期的话涉及供应 ...
谢谢你。 zenglexuan0619 发表于 2021-5-12 14:14
说的真贴切，SQE就像三明治中间那一块，两头受气。也印证了那句话，城外的人想进来，城里的人想出去。 ...
SQE这么惨？还是说自己的公司得不到供应商的重视？ SQE好不好做，要看自己公司在供应商那里算几级客户:lol ChenQiao 发表于 2021-5-12 15:10
SQE好不好做，要看自己公司在供应商那里算几级客户
西门子选定供应商原则之二：供应商必须把西门子列入重要客户之一。总成本或服务水平低于西门子要求，你就被淘汰了。