SQE新人如何开展供应商品质管理工作？

l16988888

        各位尊敬的品质代表，各位SQE前辈：
大家上午好，我想了解一下你们作为SQE从新人到大咖是如何开展供应商品质管理工作的呢？希望得到前辈们指点。谢谢

erle.yang

每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补个觉，起来之后洗洗杯子上上厕所，准备下班。
实际：早上写不完的验收协议，去车间灭火顺道打电话以极好的语气央求供应商一定要保证制程，下午在懵逼状态看看项目进度，腆着脸问研发这个标准能不能细化一下，一出差还™得写审核报告，一年两次内审 ，又是审核报告，追着人屁股要整改，下班后脑仁疼，二十多岁，感觉自己都快萎了。

szz976

erle.yang 发表于 2021-5-12 12:59
每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补 ...

不需要名字

l16988888 发表于 2021-5-12 13:52
你作为客户就得到供应商的这样待遇？那么，我想，供应商没有把你们公司作为最重要的客户之一对待。我去供 ...

国内大多数民企还处在成本控制阶段，既要供应商低价格供货，又要供应商保证质量，每年还要求供应商降点价。导致采购和SQE都不好开展工作。供应商动不动就说“这个产品不好加工，价格也低，这次订单结束后面不做了，贵司重新找人做吧”。——导致这种情况的根本原因就是“成本”，小民营尤为严重。
能力强的话进牛B的公司工作，那样SQE对供应商有绝对的话语权，供应商还得巴结你。

l16988888

erle.yang 发表于 2021-5-12 12:59
每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补 ...

你作为客户就得到供应商的这样待遇？那么，我想，供应商没有把你们公司作为最重要的客户之一对待。我去供应商那基本不用说，都是客客气气的，签标准都是比较顺利的。

zenglexuan0619

erle.yang 发表于 2021-5-12 12:59
每天8点沏杯茶喝两泡，叼着烟下楼找IQC吹牛，饭点前去vendor那找茬顺便让他们管饭，下午拿瓶啤酒晃回公司补 ...

说的真贴切，SQE就像三明治中间那一块，两头受气。也印证了那句话，城外的人想进来，城里的人想出去。

孔雀大鹏鸟

个人感觉得看你是负责前期还是后期，前期的话多与供应商沟通，确保APQP项目按时顺利开展，后期的话涉及供应商审核、管理等，投入的精力稍微少一些，出问题就使劲干他们，没说的。

l16988888

孔雀大鹏鸟 发表于 2021-5-12 14:37
个人感觉得看你是负责前期还是后期，前期的话多与供应商沟通，确保APQP项目按时顺利开展，后期的话涉及供应 ...

谢谢你。

l16988888

zenglexuan0619 发表于 2021-5-12 14:14
说的真贴切，SQE就像三明治中间那一块，两头受气。也印证了那句话，城外的人想进来，城里的人想出去。 ...

SQE这么惨？还是说自己的公司得不到供应商的重视？

ChenQiao

SQE好不好做，要看自己公司在供应商那里算几级客户

l16988888

ChenQiao 发表于 2021-5-12 15:10
SQE好不好做，要看自己公司在供应商那里算几级客户

西门子选定供应商原则之二：供应商必须把西门子列入重要客户之一。总成本或服务水平低于西门子要求，你就被淘汰了。