新入职质量工程师，怎么开展体系工作
新入职一家机械公司，做汽车配件的，以前没有做过体系，领导没有安排工作，入职2个月了，请问大神们如何开展工作，我这儿什么资料交接都没有，谢谢问问领导想要什么样的结果，自己实际了解现状，分析两者之间的差异，列出消除差异的各项措施，制定计划实施这些措施 谢谢大家回复，我并不是一点儿体系都不知道，以前参与过体系培训和内审，不过不是专门做体系管理员，现在入职的这家公司，关键是领导什么没有和我说，简单的说了一下工作职责：负责公司体系运行，公司现状是：程序文件和手册都有，估计是以前老师教写的，不是各部门自己写的，没有签审 批。每个部门人都不多，比如，采购部加领导一共2个，体系文件大部分是假的。我手头上基本只有手册和程序文件，请问我该怎么开展工作？ 把公司手册和程序文件看三遍，大概知道各部门流程，如果有条件可以到公司每个部门呆两个星期。其次再去看标准（先去看手册和文件哈，顺序不要反了），看三遍，抄一到两遍，再去报个内审员培训班，把看标准不理解的在培训课上让培训老师给你解惑。这样下来你基本上可以上手了。 勇气可嘉 {:1_180:}{:1_180:} 看公司要遵循啥ISO標準吧 领导不安排，问领导啊。不要跟领导规划冲突了 先看体系文件，了解公司流程 一入深坑深似海,劝君上岸早回头啊{:1_180:} 报内审员培训班，最好报两个,先报 一个 ISO 9001，然后再培训IATF 16949; 最后去听一下五大工具，VDA 6.3/6.5，这样基本够用了；先就这样，来年再去听一遍，因为第一遍基本上是开飞机。第二遍才基本上能听懂一点...:)