请问各位公司流程优化该怎么样做？
新到的公司，100多人程序文件38个，体系管理流于形式，想要把体系优化一下，让流程更加贴近实际工作，精简一些体系流程文件，感觉这个工作是个大工程，不知道从哪里下手，该如何开始，请教论坛里的大神给点建议和思路是最高管理者要求吗？如果是，审核原有流程，对不符合之处进行改善即可！治大国如烹小鲜，公司的管理制度尽量小幅度改动。 1、先依据体系条款内审啊
2、16949里面的二层次文件一般不要动。这些程序文件一般是对应体系条款产生的，改不好就缺项
3、三层次、四层次表单（制度，流程，作业标准）是可以做一些优化和合并的（是合并，不要一刀就砍掉某一个流程），打个比方，你觉得表单种类太多，你可以整合一下；例：变更申请和确认整合在一张表上（100多人的公司，没那么多精力去打印各种表单，但不能省略申请的动作和确认的动作，只是整合在一张表上）；变更的验证评审单和项目阶段的样件评审单，是可以用一种表单的，不要搞那么多模板，模板设计兼容性强一点。。。。。
先熟悉一下原来的流程再说 不能精简，可以合并一些流程，体系要求的类容一般不能缺项，而且看你们找的什么样外审机构，有的小机构就喜欢抠字眼。 {:1_180:} :L:L 主要看外审机构和客户群体；再加上内部实质要求 {:1_180:} 第一步识别过程，乌龟图可以简单画一画；第二步所有过程列个清单，可以合并整合；第三步编制程序文件；第四步检查有无遗漏缺失。对照标准整理手册，再次检查有无缺失。 先要了解，在做计划，然后汇报领导，最后逐渐下手，从易到难 100多小公司 不要擅自制定思想的流程。需要根据公司实况，了解现有流程。在原有流程进行优化就好。