程序文件一个人写？还是安排对应的单位写？
我司现有质量体系文件，但是都是技术质量一个人搞出来的，现在我兼职做体系，本来是质量工程师，请问下大家后面完善优化程序文件是我一个人写，还是推动全单位各部门一起写，各写各部门的，按照实际的来做，怎么开展这个工作？谢谢各位大神了應該說一開始就錯了, 質量管理體系是所有人的事, 不應該是一個人完成, 所以建議還是請所有相關的部門再進來好好討論一下。 如果你们公司很小，写个体系文件只是做做样子的话，你就坚持一下自己写吧，因为这是老板默认的，不然老板会认为你是不想干活。
如果你们老板有要求，体系文件确实要起到作用，用来规范大家做事，那么你就要慢慢教会其它部门跟你一起完成这些体系文件。不会写的，你教他写，或者他说你写。会写的知道利害关系的，自己会写。但是不要想着马上就能让大家听你的，你只能花个一年半载改变大家的习惯。
怎么方便怎么来，但是要注重会议记录，签字等证据。说白了体系的编制是一个团队涉及到的相关方要一起讨论，通不过或者扯皮的地方汇报高层拍板的。一个人没权没人能不能干的了呢？肯定能，而且还是个学习的好机会，公司整改流程都熟悉了。但是一定要注意编的文件下放各相关部门，签字确认，防止扯皮
這樣不好, 公司的運作不可能一個人都能全盤瞭解 :L 大家一起写的，不是一个人的工作，这是公司级的工作，你只是主导者，不然质量体系推行效果不好的{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} 名字没啥用 发表于 2021-7-4 11:04
大家一起写的，不是一个人的工作，这是公司级的工作，你只是主导者，不然质量体系推行效果不好的{ ...
怎么主导哇，刚来，一个新员工，又不是领导。。。。。。 最好是分配给相关部门来编写，后面再讨论会审，但很多中小企业很多部门负责人不会写，你教他几天，自己都写完了。所以，也可以自己来写，写了再开会讨论。 自己写好后找相关人员评审，让他们参与就行，让他们写，工作推进难度很大的