stephenlee 发表于 2021-7-17 08:19:21

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米打拳 发表于 2021-7-17 08:59:59

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gwkdehao3 发表于 2021-7-17 09:12:21

我看到有企业这么做的，效果还不错。考核权放到质量部是有好处的，比如质量部方便拿出证据，就少了很多扯皮现象，人事部或总经办会省心很多。对于质量部而言，拿到这个权利，改善工作的推动也会顺利一些。
注意点：
1.质量部只考核其它部门主管，班组长及员工涉及到具体工作，他们的考核还是下放到各部门。或者，只考核质量相关的内容，日常工作仍旧给各部门。
2.质量部有强力领导，最好是管理者代表，否则压不住其它部门，也沦为摆设。
3.考核时，谨守本分，不要越界，做到有理有据。

jim 发表于 2021-7-17 11:29:38

围绕公司的经营目标展开实现和运营过程，确定公司应达到并可实现的年度或阶段质量总目标，定义部门运行过程的质量职能，分解关联应实现的部门质量目标，然后用位子、票子、帽子、面子和状子来考核吧:lol

yu372328 发表于 2021-7-17 11:58:57

可以根据质量目标分解情况进行考核，找出几个部门质量目标的关键几项来考核即可。重点通过考核来拉动质量目标提升。

ZJD137900 发表于 2021-7-17 16:52:09

品质部门只向人事部门提供各部门的有关质量数据

laker 发表于 2021-7-17 22:05:55

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Hxf123 发表于 2021-7-18 15:27:27

小心你自己被干掉了:lol

chinape 发表于 2021-7-18 20:04:14

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stephenlee 发表于 2021-7-19 08:12:11

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