klt243242 发表于 2021-7-22 10:04:50

{:1_180:}

lzqnfdq 发表于 2021-7-22 11:01:59

:)

jianghuang 发表于 2021-7-22 11:27:17

我是大坏蛋01 发表于 2021-7-21 15:45
根本原因谁来分析？我来分析？改善措施也是我来给？

听你的描述，5M1E已经解决不了你的问题了，你这个明显是6M1E中的第6个M

jianghuang 发表于 2021-7-22 11:31:57

辞职吧，我也是质量工程师，出现质量问题，他们从来不找我，都是他们自己现场工程师解决。

tailihu 发表于 2021-7-22 11:52:56

先调整与优化设备参数，慢慢找出不良特征，要结合数据与设备参数、物料批次等去验证问题的来源。
按道理两个人好开展工作，你们这严重缺技术人员呀

xiaozeng01 发表于 2021-7-22 13:28:02

jianghuang 发表于 2021-7-22 11:31
辞职吧，我也是质量工程师，出现质量问题，他们从来不找我，都是他们自己现场工程师解决。 ...

我巴不得他们不找我呢。。

stephenlee 发表于 2021-7-22 14:25:45

xiaozeng01 发表于 2021-7-22 13:28
我巴不得他们不找我呢。。

你们说话都是高手，听不明白的照你们说的做，就等同服毒了{:1_180:}

Donya 发表于 2021-7-22 14:54:33

先跟懂的人一起定位原因吧，然后摸索尝试临时解决办法，再后找到根本解决办法，最后形成文件固化下来

我是大坏蛋01 发表于 2021-7-22 15:44:04

Donya 发表于 2021-7-22 14:54
先跟懂的人一起定位原因吧，然后摸索尝试临时解决办法，再后找到根本解决办法，最后形成文件固化下来 ...

道理是这样。。。。。。

一盏心灯 发表于 2021-7-22 16:09:53

小厂搞质量也需懂技术，不然领导聘你来干啥，一职多用这是小厂惯用的作风。
质量管理思路要理清，先在关键控制点增加检测，越重要的控制点检测频次越高，尽量在流程的前面把控住，到成品检验，不合格就报废，也没什么意义了。
再质量管理把控住的前提下，必须深入问题实质去找根本原因去解决问题产生的原因，彻底改善，这才能以后高枕无忧。
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