一盏心灯 发表于 2021-7-22 16:09
小厂搞质量也需懂技术,不然领导聘你来干啥,一职多用这是小厂惯用的作风。
质量管理思路要理清,先在关键 ...
这些都能一个人搞定么,如果不能,那不是要协调我们部长,他是技术,还要协调车间主任??协调他们刚开始容易,时间长了,估计他们也会烦,那怎么办?
将问题定位到过程,提升过程管理能力
jason168liu 发表于 2021-7-22 08:06
很接地气
Donya 发表于 2021-7-22 14:54
先跟懂的人一起定位原因吧,然后摸索尝试临时解决办法,再后找到根本解决办法,最后形成文件固化下来 ...
现在是找谁谁都难得管,找线上的班长,线上的班长一嘴埋怨,找技术吧,技术员和我一个部门,毕业不久的一小伙子,也不太懂,另一个懂的就是我的领导。
l16988888 发表于 2021-7-21 17:31
小厂用小厂的方式做事。什么开会,罚款不现实。小厂易解决问题优先。
首先,定位问题的过程。这个过程如果 ...
厉害
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这就是老板雇佣你的原因:lol
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