菜鸟请教，怎么解决质量问题？

一盏心灯 · 发表于 2021-7-22 16:09:53

小厂搞质量也需懂技术，不然领导聘你来干啥，一职多用这是小厂惯用的作风。
质量管理思路要理清，先在关键控制点增加检测，越重要的控制点检测频次越高，尽量在流程的前面把控住，到成品检验，不合格就报废，也没什么意义了。
再质量管理把控住的前提下，必须深入问题实质去找根本原因去解决问题产生的原因，彻底改善，这才能以后高枕无忧。

我是大坏蛋01 · 发表于 2021-7-22 16:32:32

一盏心灯发表于 2021-7-22 16:09
小厂搞质量也需懂技术，不然领导聘你来干啥，一职多用这是小厂惯用的作风。
质量管理思路要理清，先在关键 ...

这些都能一个人搞定么，如果不能，那不是要协调我们部长，他是技术，还要协调车间主任？？协调他们刚开始容易，时间长了，估计他们也会烦，那怎么办？

Q23117 · 发表于 2021-7-22 17:18:36

将问题定位到过程，提升过程管理能力

gyl123456 · 发表于 2021-7-23 09:07:39

jason168liu 发表于 2021-7-22 08:06

很接地气

我是大坏蛋01 · 发表于 2021-7-23 16:47:45

Donya 发表于 2021-7-22 14:54
先跟懂的人一起定位原因吧，然后摸索尝试临时解决办法，再后找到根本解决办法，最后形成文件固化下来 ...

现在是找谁谁都难得管，找线上的班长，线上的班长一嘴埋怨，找技术吧，技术员和我一个部门，毕业不久的一小伙子，也不太懂，另一个懂的就是我的领导。

hiromi123 · 发表于 2023-6-23 10:26:17

l16988888 发表于 2021-7-21 17:31
小厂用小厂的方式做事。什么开会，罚款不现实。小厂易解决问题优先。
首先，定位问题的过程。这个过程如果 ...

厉害

haiquanzou · 发表于 2023-6-23 10:27:41

感谢分享

海泉 · 发表于 2023-6-23 10:37:21

感谢分享

JerryZ · 发表于 2023-6-23 11:30:36

这就是老板雇佣你的原因

hiromi123 · 发表于 2023-6-24 21:59:14

感谢分享

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