已自荐升质量经理，请坛友们支招，如何快速打开局面？
毛遂自荐，由体系管理升质量经理了，请坛友们支招，如何快速上手？谢谢！个人履历：检验员6年，质量工程师1年、质量经理2年（100人汽车零部件民企），体系4个月（280人汽车零部件民企，生产后视镜片），目前准备体系兼工程师兼经理......企业背景：质量部拆分成内外两部分，内部挂在生产部下，有1个质量主管3个巡检员1个实验员1个入库检，外部质量有1个体系1个工程师1个质量主管，3个人负责客诉（忽悠为主）和体系（基本造假）。
管理水平比作坊好不了多少，很混乱，外部客诉低级问题，重复问题不断。生产部门积极性很差，推一下动一下那种。经提议，老板已同意整合内部和外部质量，共9个人，同时给质量部考核权，占各部门主管及以上总考核的50%，人员（虽然不足）和权力都拿到了。难点：内部合格率很低才70%左右，老板提出下个月到80%，但不管具体行动，只要结果。但如何迅速提升内部合格率，请大神们支招，谢谢！
良率从70%提升到80% ，从概率上来讲比较容易。你先把前三个月的不良汇总了，将排名前三的不良和生产部、技术部沟通，从检、治具、作业流程等方面去解决问题，基本上良品率可以达到85%以上了:lol 要知道质量是生产出来的，生产部门不配合，质量预防做的再好都是梦话，先解决生产部门配合问题，再去引导员工做好自检 吃一顿，请大家支持呵。 初级办法是各个流程加强检验，出货全检，再加强员工自检意识，再进行工艺，设备，优化，人员培训 听起来已经觉得很乱了…… {:1_180:} 同意4楼和点评意见 解决生产部门配合问题，再去引导员工做好自检，同时抓好品质人员的技能提升，才是上上策:)
:) LCL 发表于 2021-8-13 17:27
要知道质量是生产出来的，生产部门不配合，质量预防做的再好都是梦话，先解决生产部门配合问题，再去引导员 ...
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