小公司推不动生产，老板改善意愿不强怎么办？
小公司，现场问题一大堆，推不动生产，老板改善意愿不强怎么办？和客户的SQE搞好关系，每次把不良问题提前透露给对方，每次都拒收，拒收几次老板就知道痛了。如果还没效果，就换工作吧，客户都搞不定，你更搞不定，混着难受。 本帖最后由 CHSZWGZ 于 2021-9-2 14:02 编辑
看过一个故事：
一个质量总监死后，和上帝喝茶，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，于是就把他打入了地狱。刚过了一个星期，阎王就满头大汗找上门来说：“上帝呀，赶紧把他弄走吧”。上帝问：“怎么回事？”阎王说：“地狱的小鬼们都被他激活了，天天开晨会，讲梦想，谈发展规划，跳团队舞，弄满意度。我说话都没人听，他还要我做组织架构，工作流程，目标设定，薪酬设计，绩效考核，地下工作者也要注重形象，提高服务技能，让所有人满意。上帝大怒：“让他上天堂，看我怎么收拾他”。 一个月后，阎王遇见上帝，问：“上帝，那个搞质量的人被您收拾得怎么样了？上帝停住脚步，回答说：“你犯了三个错误，第一，你应该叫我经理！第二，这个世界根本就没有上帝，只有客户才是上帝！第三，我没有时间和你闲扯，我要去做报表了。:lol:lol 都一样一样的，质量是质量部的，与其他部门无关 公司是你的嗎 薪水到位不就得了 不要太執著{:1_180:} 大部分企业
只有质量部重视质量。 大部份的企业都会遇到这样的问题，只是咱们品质都是一颗好的心需要把质量做好，但是老板的心理想要做好质量势必影响产能，或效率有影响。或者需要投入更好，品质是一个预防问题发生的监管，任何预防都会产生额外的成本。 {:1_180:} 魔兽 发表于 2021-9-2 10:39
和客户的SQE搞好关系，每次把不良问题提前透露给对方，每次都拒收，拒收几次老板就知道痛了。如果还没效果 ...
{:1_89:}{:1_101:} 面对这种情况，我觉得首要的一点：要跟老板深入汇报沟通，汇报的质量问题应该尽可能具体化，从可实施、且预期短期会带来明显效果的问题开始，同时，还要跟老板解释清楚厉害，相信有追求的老板和公司不会置之不理的，此外，如果真有效果的话，建议找客户当面给出肯定甚至邮件给与支持，老板和公司尝到甜头，质量工作会越来越好开展。既然做质量，就要做好吃苦准备。