1. 客户不良现场培训
2.班前会生产注意事项培训
3.后工序不良每天返回培训
4.集中进行质量意识培训。
改进和考核能不能和利益挂钩？
wei1394 发表于 2021-9-26 08:08
改进和考核能不能和利益挂钩？
老板已经定死了，只有个考核工资。
扣的狠了下面找你拼命。
每个季度就各自哈哈哈。。。
duplocs 发表于 2021-9-26 08:04
激励就呵呵了，没点物质刺激都不算激励。
精神上的，画饼就没意思了。
激励肯定是精神和物质双重的啊
说是质量意识。往大里说就是企业文化，其效果是很难量化的，没有正向的激励措施，不能形成注重的工作氛围，只有考核、培训之类的，最终的结果就是都在想办法应付考核，根本达不到想要的结果
duplocs 发表于 2021-9-26 08:03
这个可以有，内部管控，提升能力和意识。
不过没有考核（金钱）压力，不知道怎么搞比较好。
...
刚开始以奖励为主，质量激励为主
Lp1 发表于 2021-9-26 08:19
刚开始以奖励为主，质量激励为主
质量激励为主
这个怎么讲？
duplocs 发表于 2021-9-26 08:33
质量激励为主
这个怎么讲？
说服领导，每个人每个月提高200的质量奖金，达到合格率拿钱，达不到不拿钱再加考核不合格品（费用必须很少），可以先以班组试运行三个月，评估合不合适再推广
世界上有两件事最难：
一是把自己的思想装进别人的脑袋里；
二是把别人的钱装进自己的口袋里。
前者成功了叫老师，后者成功了叫老板，两者都成功了叫老婆。
跟老师斗是不想学了，跟老板斗是不想混了，跟老婆斗是不想活了。
readboy 发表于 2021-9-26 09:53
世界上有两件事最难：
一是把自己的思想装进别人的脑袋里；
二是把别人的钱装进自己的口袋里。
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