Lp1
发表于 2021-9-25 10:15:42
培训、出试题、不厌其烦地讲,可以同时配日常考核(比较难落实)
h119769
发表于 2021-9-25 11:19:11
增加激励和使命感
pskpanduo2008
发表于 2021-9-25 13:35:20
{:1_180:}
saber11
发表于 2021-9-25 13:42:09
juejiangqi 发表于 2021-9-24 17:20
出现客诉,OQC检验NG等时要检讨一下;要提高员工质量意识,最好KPI考核个人或考核班组长,没有压力很难提升 ...
{:1_89:}
ouyangdengke
发表于 2021-9-25 13:44:20
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
233333
发表于 2021-9-25 16:35:31
{:1_89:}
chinape
发表于 2021-9-25 17:56:24
{:1_180:}{:1_180:}
duplocs
发表于 2021-9-26 08:01:17
juejiangqi 发表于 2021-9-24 17:20
出现客诉,OQC检验NG等时要检讨一下;要提高员工质量意识,最好KPI考核个人或考核班组长,没有压力很难提升 ...
是这个理,KPI和考核也确实没做好,
看别的部门都在摸鱼,老板也喜欢不良越少越好。
感觉这样搞好没意思。
duplocs
发表于 2021-9-26 08:03:34
Lp1 发表于 2021-9-25 10:15
培训、出试题、不厌其烦地讲,可以同时配日常考核(比较难落实)
这个可以有,内部管控,提升能力和意识。
不过没有考核(金钱)压力,不知道怎么搞比较好。
duplocs
发表于 2021-9-26 08:04:34
h119769 发表于 2021-9-25 11:19
增加激励和使命感
激励就呵呵了,没点物质刺激都不算激励。
精神上的,画饼就没意思了。