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:)
我觉得8楼的回答比较靠谱，看你的上司或老板这方面的决心，决定你推动体系的进度和进展
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sly2016016 发表于 2021-11-10 09:20
呆在日系推什么都好做，，，其他的地方，，就是展现才华和人性的舞台，，，你精彩的人生，，即将开始 ...
深有同感，日本人对规则的认同深入骨髓
yyyjjw 发表于 2021-11-10 11:35
先抓一些基础的改善项目，文件管理，人员培训，不合格品处理，再去做一些更加精细化目标管理，各部门的绩效 ...
大方面的思路是这样的，可是一步步往前推太难了，已经做好持久战的准备了
烩面王 发表于 2021-11-10 10:47
先把公司的流程搞清楚，结合实际对文件进行修改，然后再抓各个流程的落实情况，对人员进行培训，提高员工的 ...
我也是这样想的，就像修剪树木一样，要想长期发展，还是要精简一些无关重要的内容，先做减法再做加法，可能会好点
fanbai 发表于 2021-11-10 08:23
体系落实，只有一项一项突破，不可能短时间全面突破的。
深有同感
miaoshinan 发表于 2021-11-10 08:36
先把文件根据企业的实际情况进行修改，公司内部进行落实，一点点推广。找到一个点，切实有改进效果了就好推 ...
找到点了，效果还需要时间验证:D
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