请教集团子公司的体系运行
如题，请教各位体系老师一些问题。我们这边的体系是总部体系办几个人负责运行，因为业务需要现在单独成立了一个新公司负责生产配件，被这公司新来的质量总监叫来做体系。我们公司有一套三合一的体系文件在运行，我这边单独只负责运行质量体系9001，可能后续要对接16949。现在我有个疑问，就是我这边新公司的体系是按总部那套三合一程序文件来运行 还是单独出一套体系程序文件来运行。个人感觉这个三合一程序文件可能动不了，还是要按公司的来执行，是不是编制一些三级管理文件来作为体系运行的补充文件合适点？烦请大神指导。极其强烈建议新建一整套，具体可以参考总部，改个抬头什么的。
否则子公司审核出的问题，要改文件的时候，就知道有多难搞了~ 一级质量手册、二级程序文件按照集团公司文件体系执行，但是要改个名字就可以了，然后子公司编写针对性的三级文件 {:1_89:} :L:L 其实我觉得集团性的公司一二级可以共用，但是每个公司的情况都是会有区别的，所以，不一定一套程序文件适用于所有子公司，最好就是文件本身可以区分于总公司与分公司不同的地方，这样两者都可以使用一份文件，或者干脆，把总公司的文件流程搬到分公司，后续文件的维护由分公司自己迭代优化，我觉得这样会更好，以免两个公司之间相互冲突 如果子公司独立进行质量管理体系认证，他就可以自己建立手册+程序文件+三层次文件，也可以借鉴集团的但是公司名称就是子公司的，如果是集团统一认证，那么手册和程序文件必须要执行集团公司的，可以编织发布自己的三层次文件，公司名称为子公司的！ XCCY-ZL 发表于 2021-11-15 10:55
如果子公司独立进行质量管理体系认证，他就可以自己建立手册+程序文件+三层次文件，也可以借鉴集团的但是公 ...
跟你说的情况比较像 这个最好依据当前的实际管理来，如果子公司属于总部直接管理（就是总部在财务、人事、设备、采购、质量等管理都是按照一个标准管理）的话，可以把总部的一二级制度文件直接做一些修改，直接用于子公司，然后单独针对子公司做一些三级文件。如果子公司是另起炉灶，仅仅是某些决策由总部老板进行，其它跟总部没有啥关联，那就干脆另外建一套适合子公司的体系。 做新的