活久见...
新入职一家民营公司，体系两张皮那种。认证基本上都是红包给过，入职体系工程师，到岗后我说要先做一次内审，看一下公司状况，品质部长说老板都知道，这个内审就不要做了，当即怒了他：公司招一个体系工程师，内审都不做？让我来做“数据编辑”？然后又说老板都知道公司现在的状态，所以一切工作开展，年后再来...看在钱的份上，我忍了（当然，也就默默的挂简历去了）。上周IATF 审核（外资审核公司，公司名就不说了），开了五个轻微，基本上都改好了，只等50天后提交（因为验证需要时间）。下个星期14001来审核，这其中居然有一个外审员在这家公司当体系咨询师。也就是说，下周她来，以审核员与咨询的角色出现（相当于又是运动员又是裁判员的形式）。这真的是活久见，说明还是自己太年轻....看贴的老铁们，你们有过怎么的奇葩经历？也摆出来看看，让更多的品质人提高一下三观，不然就太大惊小怪,没见识了...:dizzy:我之前一直在外企工作，都是按照要求贯标的，去年因原公司迁移，故加入一家民营企业，也经历了楼主的场景……
说的一套，做的一套，贯标的事只有质量部在对应，通不过都是质量部的责任呗；
我现在在尝试把体系文件都融入到实际作业中去，看看有没有办法切实推动起来——当然了，跟外企那种程度肯定是奢望，但是至少比之前那种对应方法要轻松许多~ 我当你是米兰球迷，所以来捧个场 小孩子，初出茅庐，还怒了，这不很正常…… 有一说一，你遇到的是当前体系的常态。 民营企业大部分追求业绩，对体系只是有就行，需要你这么一个人 来维护他们的认证，而不是需要你来把控体系。
习惯就好。推动体系也是一项挺难的工作，积累一下经验，最好找一个大平台的企业。跟专业的人学体系 管体系才会更好的了解体系 習慣就好 民間企業 就是能60分及格 何必追求100分過關.
你們的客戶 有看到證書就行 也不看過程 所以請一個體系工程師 只是充充門面 你就當作是應徵門神 裝裝樣子就行. :L不是普遍现象吗 到什么山上唱什么歌，入乡随俗。先活下来，再想着改变。
都差不多 审核员出去挂名当顾问或者自己搞个咨询公司的太常见了，十几年前我都见过好多了。 :lol:lol